三项工程获国优金奖，三项成果获国家科技进步奖；

合并利润居五大发电集团第一；

首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组创世界火电机组综合指标最优

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这是2016年的华能用行业领军人的视野与定力，用奋斗者的拼搏与坚韧书写的年度业绩。这一年，华能向创建世界一流企业的梦想稳步跨越。时针拨正，2017年，华能人铆足干事创业的精气神，凝心聚力、攻坚克难，满怀信心开启逐梦前行的新航程。

转型升级 稳步争先

回首2016，华能人心潮澎湃。面对国际复杂多变的经济形势和国内缓中趋稳的经济新常态，华能准确把握能源发展走向变化，主动融入能源转型与格局重构，开拓进取、主动作为。大力推进提质增效，稳步推进结构调整，扎实推进改革创新，综合实力实现世界领先、行业领军，实现了“十三五”良好开局，向创建具有国际竞争力的世界一流企业迈出稳健一步。

提质增效，助力全面领先。到2016年底，华能总装机达16554万千瓦，继续保持世界第一，实现发电量6216亿千瓦时。这一年，华能在增产拓收、成本管控、过剩产能退出等方面狠下力气，并获得显著成效。

公司综合、煤机、水电利用小时数保持行业领先，开拓热力市场，供热量、供热收入同比分别增长24.6%和22%。化解煤炭过剩产能840万吨，累计处置低效无效资产18.8亿元。提质增效开拓了增长点，消除了出血点，实现了集团竞争力的大幅提升。　　 结构调整，增强领先动力。2016年，华能加强战略规划，加快电源结构调整，布局国际电力市场，结构调整稳步推进。优化发展清洁高效煤电，莱芜电厂6号机组实现供电煤耗269.98克/千瓦时，创世界火电机组综合指标最优。集团综合、煤机、燃机以及100万千瓦级超超临界等6个主力机型供电煤耗保持行业领先。16台机组获能效最优机组称号，占总数的47%。累计6921万千瓦机组完成超低排放改造，占煤电装机的59%。大力发展新能源，如东海上风电首批7万千瓦机组并网发电，完成“6·30”光伏投产计划38万千瓦，公司低碳清洁能源装机比重达到29%。继续加快“走出去”步伐，在“一带一路”沿线，巴基斯坦煤电项目和柬埔寨、缅甸水电项目有序进行。协同产业发展步伐坚实，煤炭物流体系初步形成，金融产业组建成立投资管理公司，产融结合、融融合作成效显著，科技产业为电力企业提升竞争力提供了技术支撑。

科技创新，增强核心竞争力。2016年，华能石岛湾高温气冷堆示范项目完成两台反应堆压力容器吊装；700摄氏度超超临界发电材料验证平台进入长周期测试阶段，开发出拥有自主知识产权的高温合金材料；建成我国首套燃烧前二氧化碳捕集示范装置，并通过科技部技术验收；IGCC发电关键技术、发电机组次同步谐振控制与保护技术、高混凝土坝结构安全关键技术获国家科技进步二等奖；公司获得省部级科技成果奖19项、专利授权455项，其中发明专利122项。

深化改革，为发展添活力。2016年，华能主动适应电力体制改革，成立26家区域能源销售公司；参股昆明、山西、重庆电力交易　  中心，获得8个地区市场管理委员会席位；11个项目入围国家首批增量配电业务改革试点名单，在五大发电集团中数量最多。

加强党建，增强发展后劲。2016年，华能以全面从严治党凝聚核心力量，营造发展的良好生态，锻造敢打敢拼的人才队伍。“两学一做”学习教育扎实有效，“四个排查”深入开展，基本组织、基本队伍、基本制度不断夯实。

“这是华能14万员工齐心协力、顽强拼搏的成就。”回望2016，华能每一个前行的脚步都来源于奋进的力量，都让华能人更真切的触摸梦想的温度。进入集团综合实力达到世界一流企业的关键时期，使命在感召，梦想在感召。

稳中求进 重点发力

“凝心聚力、攻坚克难，推动公司创建世界一流企业再上新台阶。”2017年工作会议上，华能集团公司总经理曹培玺发出动员令。

坚定信心，保持定力。做好新一年的工作，总的基调是坚持稳中求进、坚持问题导向、坚持重点发力、坚持凝心聚力。2017年，华能将深入贯彻稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以提升竞争力为总抓手，以深化全面从严治党为重要保障，着力做好提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建各项工作。新的一年，将继续瞄准重点，持续发力，向新的目标迈进。

继续着力提质增效。坚持向市场、管理、成本管控要效益。把开拓市场、增收增效作为经营工作的重中之重。突出燃料在成本控制中的核心地位。眼睛向内、深入挖　  潜，以改革的方式实现降本增效。

继续深化节能减排。打造各等级供电煤耗、厂用电率全国最优机组，确保能耗指标保持行业领先。加大超低排放改造力度，确保东部地区煤电机组全部完成国家确定的改造任务。

继续推进结构调整。加大非水可再生能源开发力度，稳步推进水电项目开发建设。稳步推进石岛湾高温气冷堆示范工程建设，加快推进石岛湾CAP1000项目前期工作，力争核电发展取得新突破。择优发展天然气发电，严格控制煤电项目开发节奏。

继续强化资本运作。将资本运营作为全年工作的重头戏。深入推进资产整合。突出做强做优主业，抓好资产重组，优化资源配置，提升产业链整体竞争力。继续抓好火电、风电资产整合，推进水电、新能源以及甘肃、陕西、内蒙古等区域资产重组，不断优化资本布局。

继续推进改革创新。加强电改顶层设计，完善营销机构设置，健全市场交易办法，研究新形势下发电企业营销管理体系和激励考核机制。加大前沿先进技术攻关力度，抓好700摄氏度超超临界、超临界二氧化碳发电、太阳能热发电和储能等前沿技术研发，掌握一批具有核心竞争力的能源技术，培育差异化竞争优势。

上下同欲者胜。创建世界一流企业的梦想，已化成华能人的共同信念与自觉行动。2017年，华能将紧盯全年目标，强化责任担当，凝心聚力，攻坚克难，全面完成年度各项任务，加快建设具有国际竞争力的世界一流企业步伐，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。