中国储能网讯：为加快招远金岭二期工程试运行步伐，烟台电力公司从强化组织领导、整合各方资源及加大施工现场管理等方面入手，多措并举强力推进试运行前各项节点目标进度，确保年底投产目标务期必成。

为确保高标准、高质量完成试运行前各项基础准备工作并强力推进风机设备试运行步伐，该公司一是成立了招远二期工程试运行指挥部，由公司一把手担任总指挥，分管生产、工程副总出任副指挥，各职能部门负责人为成员，全面负责试运行前各项工作的协调与推进；二是两位副总指挥深入一线工地，靠前指挥，现场协调、督导各项工作的扎实推进；生技、安监、集控中心及思政等部门抽调人员奔赴一线，为现场安全、技术操作把关并做好工程进度、节点目标的宣传报道；三是抽调专业技术人员，加快无功补偿装置的技术改造工作。目前，1号SVG已经改造完毕，2号SVG技改正紧锣密鼓进行中；四是为加快风机静态调试进度，在现有一台柴油发电机提供动力电力的情况下，增调一台柴油发电机，同时将调试人员分成两个小组，加班加点赶进度、抢时间；五是全面加大集电线路组塔、布线工作。目前，该工程D回线布线工作已经完成，B回线及A回线正全面进入架线、组塔安装环节；六是要求监理人员针对风机调试、组塔、布线中存在的问题，以书面的形式下发整改通知单，现场责令整改并确保问题整改到位，夯实安全基础。

另外，试运行指挥部还不定期地组织各参建单位、安装单位及风机厂家召开现场“碰头会”，总结、梳理施工中出现的各项棘手的问题，现场拍板、现场拿出解决问题的方案、措施，明确具体经办单位和具体执行人，并公布了具体的考核办法。旨在全面调动一线参战人员积极性，全力以赴推进试运行各项工作的开展。