中国储能网讯：大型地面电站施工过程作业面广，牵扯人员多，项目经理需要管理的人、财、物众多，且要协调好人员工作时间、设备进场时间、资金支付等工作，以保证项目按时、保质保量完成。

下文为地面光伏电站施工管理经验丰富的一名项目经理的工作内容与流程总结。

第一阶段：准备工作

工作1：项目部筹备

含推荐项目经理、项目部人员确定、项目管理策划书编审、一级网络 计划编制及评审、项目部备用金估算及申领)

工作2：项目部进场准备

含生产、生活准备

工作3：四通一平

路通、电通、水通、通讯、场地平整

工作4：临建搭建

工作5：全站围墙(栏)搭建

含基础、墙身或网片安装

工作6：施工队伍进场及生活区搭建

第二阶段：土建施工

工作1：光伏阵列区域内工作

工作2：升压站区域内工作

第三阶段：输出线路及对端间隔施工

工作1：混凝土塔基
 
       工作2：杆、塔安装 

工作3：线路敷设 

工作4：对端间隔设备基础

工作5：对端间隔设备安装(含接线)

第四阶段：电气安装工程

工作1：光伏阵列区域内电气安装

工作2：升压站区域内电气安装

工作3：二次设备安装及接线

第五阶段：调试部分施工

工作1：一次设备单体调试

工作2：二次设备单体调试

工作3：质监站验收及消缺

工作4：电网公司质检验收

工作5：系统带电联调

工作6：电网公司验收

工作7：系统并网

工作8：转生产移交

工作9：试运行阶段

工作10：并网后期缺陷消除

工作11：资料提交

工作12：备品备件移交

工作13：竣工手续

工作14：售后移交手续