中国储能网讯：7月16-17日，国电集团公司2015年年中工作会议在北京举行，深入学习贯彻党中央、国务院各项决策部署，认真落实国资委各项工作要求和集团公司年初工作会议精神，总结工作，分析形势，部署下半年重点工作任务，统一思想，狠抓落实，确保完成“保增长”目标和全年各项任务。

国电集团公司党组书记、董事长乔保平在会上作重要讲话。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎作工作报告。集团公司领导于崇德、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌出席会议。外部董事田会、杨继学，监事会第7办事处副主任王玉清应邀出席会议。会上，于崇德、高嵩、郭瑞廷、米树华、陈斌分别就“四个集中管控”和落实“两个责任”作专题讲话。会议由于崇德主持。

乔保平在讲话中充分肯定了集团公司上半年工作，深入分析了当前内外部形势的新变化新挑战，进一步阐释了完成“保增长”目标和全年各项任务的艰巨性和紧迫性，对下半年重点工作任务和具体要求作出明确部署。他指出，今年以来，集团公司坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，认真落实国资委关于“保增长”的各项要求，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，坚定不移地实施“一五五”战略，改革发展工作稳步推进，主要经济技术指标明显改善，经营绩效再创历史新高，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。在2014年度中央企业经营业绩考核中，集团公司再获“A”级，排名首次进入前十，已累计获得11个“A”级。上半年主要抓了以下几方面工作：坚决贯彻中央部署，全力支持配合中央专项巡视工作；全面推行“一五五”战略，发展进入注重质量和效益的新常态；全面深化“双提升”工作，存量资产盈利能力进一步提高；安全环保总体平稳，工程管理水平稳步提升；紧密跟踪研究政策，稳妥推进企业改革工作；全面加强党的建设，党的政治优势进一步发挥。

乔保平在分析当前面临的形势时指出，深刻认识当前市场和政策环境的重大变化，积极做好应对更大挑战的准备。发电行业正处于变革期、调整期和转折期，集团公司面临的经营发展形势严峻复杂，完成“保增长”任务和全年目标面临很大挑战。作为中央发电企业，必须牢记责任和使命，勇于担当，主动作为，为保障国民经济平稳健康运行做出积极贡献；必须坚决贯彻中央的要求，按照国资委的部署，积极稳妥推进改革工作；必须居危思危，保持清醒的头脑，增强忧患意识，超前谋划，主动应对，切实采取有效措施，推动集团公司持续健康发展。

就国电集团公司下半年工作，乔保平要求，坚定不移贯彻“一五五”战略，确保完成“保增长”目标和全年各项工作任务。一是持续推动“一五五”战略有效落地，全面提升发展的质量和效益。从根本上转变发展理念，集中优势资源，做强做优发电主业，只求专而精，不图大而全。要科学谋划“十三五”发展，抓好重点项目发展工作，加强工程建设管理，加快处置低效无效资产，稳健实施“走出去”战略。二是下决心实施“四个集中管控”，全面提升集团管控水平。实施规划和投资集中管控，要抓好战略规划集中、项目审批集中、投资计划集中和投资监管。实施招标采购集中管控，要实现集团招标采购工作统一计划、统一标准、统一流程、统一平台，保障阳光采购，实现全过程实时监控。实施燃料集中管控，要明确管控职责，加快建立统一开放的采购交易平台，加快燃料智能化建设。实施财务和资金集中管控，要以财务共享中心为基本载体，建立财务集中管控“三集三化”新体制，实现财务管理由核算型向集中管控型和价值创造型转变。三是持续深化“双提升”工作，加强存量资产经营。继续深化，结合企业实际，结合“四个集中管控”，突出问题导向，抓住关键要素，制定有效管用的措施，持之以恒抓好落实，提升管理水平，提升经济效益，确保完成全年经营目标，助力全国经济“稳增长”。要稳定和提升火电经营业绩，全面强化清洁能源经营管理水平，加快推进相关产业转型升级，大力实施创新驱动战略，保持安全环保工作平稳。四是完善体制机制，稳步推进全面深化改革工作。要完善电力市场营销管理体制，积极稳妥推进国有企业改革，进一步规范和完善选人用人机制，深入推进全面依法治企。五是坚决落实全面从严治党的要求，全面彻底地完成好巡视整改任务。以这次巡视整改为契机，坚决落实中央要求，采取有力措施，切实加强和改进党的建设。要不折不扣地完成好各项整改任务，全面落实管党治党的政治责任，高质量开展好“三严三实”专题教育。就做好群团工作，构建和谐劳动关系，乔保平强调，进一步深化“惠民工程”，促进职工全面发展，继续强化企业民主管理，切实增强集团公司竞争软实力。

陈飞虎在工作报告中指出，今年以来公司系统积极应对严峻复杂的经营形势，坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，认真落实年度工作会精神，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，全面落实“一五五”战略，深入推进“双提升”工作，主动作为，创新实践，较好地把握形势，驾驭局面，各方面工作取得积极进展，保持持续向好的发展态势。主要体现在，经营绩效持续改善，发展质量稳步提升，安全生产总体平稳，从严治企深入推进，党建思想政治工作全面加强。

陈飞虎分析了当前形势与今年目标推进情况。他指出，今年以来，电力企业面临的内外部形势发生深刻变化。面对新常态新挑战新要求，集团公司上半年各项工作稳步推进，取得了明显成效。但在工作推进中仍然存在一些突出矛盾和问题亟待解决。要切实增强责任感和紧迫感，坚定信心不动摇，咬住目标不放松，牢牢把握稳中求进、稳中求优总基调，唱响“一五五”“双提升”主旋律，奏好作风建设最强音，全力推动集团公司效益、发展、安全三大绩效目标落实，确保实现集团公司“保A争先”目标，完成国资委“保增长”任务。

就下半年重点工作，陈飞虎提出六方面要求。一是抓好集团发展战略落地。全面落实“一五五”战略，做强做优主业，加快转型升级，实现有质量、有效益、可持续的发展。要加快转变发展理念，持续优化战略布局，强化基建过程管理。二是抓好年度经营任务落实。大力夯实安全生产运营基础，扎牢燃料、营销、成本资金三条防线，落实好新机生效、治亏见效和降本增效措施，确保年度经营任务落实。要夯实生产运营基础，加强面向市场的重要防线建设，推动综合产业提质增效。三是抓好巡视整改和依法治企。深刻警醒，引以为戒，举一反三，切实把巡视整改作为当前重大政治任务，抓紧抓好抓实抓出成效。要扎实做好巡视整改工作，深入推进“四个集中管控”，全面深化依法从严治企。四是抓好安全环保。牢固树立“大安全”理念，时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，强化制度执行，强化责任落实，切实做到全覆盖、零容忍、硬考核、严查处。五是抓好党建和领导干部队伍建设。坚定理想信念，保持政治定力，坚决与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。严格党内生活，全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设，全面落实“两个责任”，严肃查处违法违纪问题，深入开展“三严三实”专题教育，坚决遏制“四风”回潮和反弹，加强领导干部执企能力建设，切实加强领导干部作风建设，推动企业持续健康发展。六是抓好“双提升”工作深化推进。深刻认识“双提升”工作在集团战略中的整体站位，充分发挥这个总抓手作用，牵引带动集团各方面工作，推动“一五五”战略落地。要在认识、内涵、改革、方法论和抓结合上进一步深化，全面推进“双提升”工作，加强“双提升”工作的组织领导。

就贯彻落实会议精神，于崇德提出三点要求。一是把握形势，圆满完成全年各项目标任务。切实增强责任感和使命感，认真贯彻落实年初工作会议和本次会议精神，把握形势变化，驾驭经营局面，把思想认识统一到集团公司对当前形势的分析判断上来，把具体行动统一到本次会议的工作部署上来，深入贯彻“一五五”战略，深入推进“双提升”工作，落实责任，细化措施，确保今年各项目标任务圆满完成。二是从严治企，高质量完成中央专项巡视整改任务。认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，提高对巡视整改工作的认识，按照集团公司党组部署扎实整改，确保如期高质量完成整改任务。运用好中央专项巡视的成果，完善体制机制，实现源头治理，从根本上堵塞漏洞，提升管理水平。三是改进作风，为完成全年任务提供坚强保障。以“三严三实”专题教育为契机，结合巡视整改工作，切实加强思想作风建设，从严上要求，向实处着力，创造性地开展工作，不断提升执企水平，推动集团公司可持续健康发展。