中国储能网讯：在华晨汽车近日召开的年度工作会议上，华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民激动不已。在严峻复杂的形势下，华晨汽车去年实现销售收入1507亿元，比上年净增227亿元，同比增长17.7%，销量排名居行业第七。销售收入继续稳居辽宁省属企业第一位。对于华晨汽车的未来，祁玉民更是信心满满，他表示：“我们要把华晨集团打造成一家充满创新能力、生机活力、竞争实力、发展潜力的卓越汽车企业集团。”

寻梦

加速推进转型升级

激烈的市场竞争加速了华晨的升级转型。从金杯与丰田合作，华晨在国际化的道路上开始了技术积累与创新；　中华品牌诞生后，华晨又开创了高起点自主创新的发展新历程；与汽车巨头宝马“一夫一妻制”的合作模式，成就了合资合作的成功典范。

但华晨在“十一五”时期曾举步维艰。2005年的华晨濒临破产边缘，正处在前所未有的艰难时刻。当年5月，由主管工业的副省长任组长的华晨工作组进驻华晨，为企业“号脉诊断”，并采取了一系列措施稳定了局势，派时任大连副市长的祁玉民担任华晨汽车集团董事长、总裁。从此，华晨汽车担起老工业基地再振兴的重要使命，祁玉民在这个位置上，一干就是十年。十年时间成就了一个全新的华晨，也成就了祁玉民个人。

跨越发展，首造辽宁千亿级企业。2006至2014年的九年间，集团累计销售整车446.2万辆，实现营业收入7062亿元、利税总额1291亿元，上缴税金1056亿元，分别是“十一五”前21年总和的432%、653%、1345%和1869%。华晨以傲人的业绩克服了“十一五”的艰难岁月，迎来了“十二五”的跨越发展。2012年，华晨的销售额突破千亿大关，率先成为销售额最大的辽宁省省属千亿级企业。

争锋高端自主，三大品牌协同发展。华晨汽车坚持打造“国际化、现代化、市场化”的自主品牌高端产品，旗下的“金杯”品牌连续18年占据“卓越商务领航者”地位，“中华”品牌更是成功亮相纽约时代广场，被誉为中国自主汽车品牌中惟一一家高于行业APEAL指数平均水平的品牌。第三大品牌——华颂，成为中国首个真正意义上掌握汽车核心技术的高端MPV品牌。华颂凭借自身品质与技术，在自主品牌中“独自成峰”，敢与合资品牌争锋。

实现“市场换技术”，国际合作迈上新征程。2013年是华晨与宝马精诚合作的第十个年头，华晨宝马的飞速发展使双方的合作成为中外合资企业的成功典范。2014年，华晨汽车同宝马共同签署了“深化合作备忘录”，签约金额约150亿元人民币，双方将“一夫一妻制”的合作延至2028年，深化了中德两国在汽车领域的合作。宝马集团授权华晨汽车旗下绵阳新晨动力机械有限公司生产的N20发动机已正式投产。华晨汽车成为中国汽车行业惟一一家取得当代先进发动机技术的中方企业，实现了30年来中国汽车产业“市场换技术”的夙愿。华晨汽车通过引进、消化、吸收、再创新，将N20发动机成功配装在其全新品牌华颂上，助力自主品牌达到一个全新的高度，为中国汽车工业的发展探索出了一条可借鉴之路。

实体经济与产业资本良性互动，打造全产业链业务。华晨有着和资本市场互动的优良传统，2009年，华晨汽车通过一系列成功的资本运作，取得投资收益近百亿，实现国有资产巨幅增值。2014年华晨东亚汽车金融有限公司成立，是华晨资本运作的又一重大举措。华晨汽车将资本运营与产业有效结合，充分利用资本杠杆，为企业的经营发展提供了有力的资金保障。华晨汽车以国际化战略眼光，不断进行结构调整和技术升级，打造全产业链业务，使制造业融合服务业，实现实体经济与产业资本良性互动。

释梦

创造华晨发展模式

2015年是“十三五”奠基之年，华晨全年整车销售目标为90万辆，确保实现销售收入1737亿元。同时华晨将围绕“大飞机”发展战略和进入世界五百强的目标，科学规划企业未来发展，致力于实现核心技术、品牌经营、企业规模三方面突破，着力建立现代企业制度，创造一个值得行业借鉴的发展模式。华晨汽车旗下华颂品牌的诞生是国际合作和坚持创新的产物。祁玉民称，华颂是一个深具“混血气质”的品牌，是宝马基因深植于华晨汽车国际合作化发展模式所形成的品牌积淀。华颂的诞生，汇聚了众多优秀的国际资源，它的面世是基于华晨汽车从产品经营转

向品牌经营大战略中的关键一步，诞生之日就有与合资品牌叫板的实力。它代表着中国自主品牌一种新的探索发展模式。

在祁玉民看来，华晨是一个充满创新和活力的企业，每一步的成长都离不开创新。他说：“如果把华晨未来十年的规划比喻成一架飞机，那么中华、金杯、华颂就是最重要的机身，它们是华晨发展自主品牌的核心。左机翼是华晨宝马，右机翼是专用车，两翼的发展将为中华、金杯、华颂带来雄厚的技术和资金支持。为这架飞机提供腾飞动力的是核心技术、优秀品牌、发展资金、企业文化四个发动机；　零部件和多元化是飞机平稳运行的平衡器。各组成部分的协调运行，一定能使华晨实现新的腾飞，在未来飞得更高、更快、更远。”

据华晨的意大利汽车设计大师迪米特里·维切多米尼介绍，目前越来越多的中国消费者更看重名牌产品的品牌价值，而设计是传递给消费者的第一个讯息。华晨旗下的自主车型拥有时尚、优雅的外型，随着技术的不断升级，产品品质和品牌影响力的迅速提升，华晨已经真正做到了“精于中，华于形”。

追梦

打好营销、质量、成本三大战役

在“华晨发展模式”的指引下，2015年，华晨汽车再次重拳出击，以深化企业改革为契机，以“国际化、市场化、现代化”为导向，立足当前，着眼长远，全力打好“营销、质量、成本”三大战役。

华晨首先要打好营销战，开拓市场的过程中，华晨积极寻找蓝海市场，努力在专用车及改装车、大客户销售、出口等方面寻求突破。“我们必须要真正实现‘以市场换技术’的运营模式，走出一条‘多、快、好、省’发展自主品牌的独特道路。通过引进、消化、吸收、再创新的运作模式，打造品牌，全面提升华晨专用车产品的核心竞争能力。”祁玉民强调，“我们要实现‘华晨专用车，世界梦工场’的伟大梦想。”

好的产品，离不开质量的保障。华晨按照宝马的质量标准和市场竞争需要，实施覆盖整车全产业链的过程质量PPQ1-10项目，大力提升全员质量管理的意识、水平和能力。

在全力扭转自主品牌不利局面的举措中，华晨多管齐下，开源节流。企业以整车事业部为平台，加快建设统一采购管理平台步伐，推动零部件管理与整合，在内部供应商中引入市场竞争机制，实现零部件成本优化和质量管控，建立与市场导向及自主品牌发展阶段相适应的产品定价机制，提升企业的经济效益。

与此同时，华晨汽车加速推进转型升级，大力实现六大战略举措。以市场为导向，以宝马为标杆，强化落实“技术引领未来”、“品质铸就品牌”、“品牌提升价值”的战略举措；实现技术、能力、质量管理、产品品质新突破；立足主业进一步提升运营质量，坚持“资金打通血脉”的战略举措，实现汽车产业与资本市场良性互动；按照“人为本、质为先、创为源”的核心价值观，以“文化凝聚力量”，实现文化建设新突破；建立健全“体制优、机制活、管理强”的企业管理体系，最终实现“改革促进发展”的战略目标。

正如祁玉民所说，对于华晨这架“大飞机”而言，核心技术、优秀品牌、发展资金、企业文化，是缺一不可的动力引擎。清晰的战略、创新的思维，踏实的脚步，将为华晨汽车开启崭新的篇章。