中国储能网讯：3月2日，中国能源建设集团（股份）有限公司（简称“中国能建”）在京召开总部干部大会。会议总结回顾了总部三年多来的工作，要求总部加快实现“四个转变”，充分发挥“五个作用”，着力加强总部思想、能力、作风和廉政建设,打造一流总部机关。
中国能建成立三年多来，面对千头万绪的企业组建工作、严峻复杂的经济形势和异常繁重的生产经营任务，总部的全体干部职工克服困难，勇挑重担，切实加强战略引领，全面开展制度建设，积极实施管理提升，扎实推进改革改制，着力搭建高端平台，持续转变工作作风，为中国能建实现顺利组建、稳健起步、良好开局，获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业、进入世界500强作出了突出贡献。
创新驱动 推动实现“四个转变”
“一流的企业要有一流的总部。这就需要我们努力建设一个勇于变革、善于创新、精于管理、勤于学习、甘于奉献的一流总部机关，努力打造与世界500强企业地位相称、能担当建设具有国际竞争力工程公司重任的总部机关。”中国能建董事长、党委书记汪建平强调。
中国能建股份公司的成立，标志着企业发展迈上了新起点，进入了新阶段。为进一步深化改革，规范企业管理，建立完善的现代企业制度，建设世界一流企业，中国能建按照“依法合规、统筹兼顾、精简高效”的原则，对集团公司及股份公司总部机构进行了重新设置和职责调整。为适应新形势和新要求，中国能建将在继承发扬过去三年来真抓实干、严谨务实、开拓进取、精诚团结等优良作风的基础上， 创新体制机制，着力推动总部管理实现“四个转变”。
由注重事务管理向更加注重战略引领转变。总部在抓好事务的同时，更加注重经济形势和国家政策分析研究，从宏观层面把握行业发展大势，切实强化资源优化配置，培育新业态，发展新模式，搭建新平台，拓展新空间，真正实现战略引领。
由以管控为主向管控与服务并重转变。正确处理好总部同所属企业间的关系，充分尊重各级企业“两个主体”地位，更加注重发挥服务保障作用，鼓励各级企业发挥首创精神，激发主动性和创造力，调动干事创业的积极性。
由传统企业管理向现代企业制度管理转变。积极适应整体上市的新要求，切实加强学习，不断推动管理理念的变革和思想观念的转变，按照现代企业制度要求，规范运作，依法治企，扎实推动管理水平上台阶。
由传统手段管理向信息化管理转变。信息化管理是企业提升管理水平、理顺内部机制和降低成本的有效手段。信息化应用是现代企业管理的必然趋势，充分应用信息化手段，再造业务流程，固化管理成果，提高管理效率和效益，增强企业核心竞争力。
履行责任 突出发挥“五个作用”
责任重于泰山，事业任重道远。中国能建围绕“四个转变”的要求，需要突出发挥好总部在“五个方面”的作用。
发挥好战略引领作用。战略规划引领企业发展方向，对企业发展至关重要。中国能建已经修订发布中长期发展战略纲要，初步形成了涵盖相关业务、职能、板块的战略规划体系，总部要抓好这些战略规划的实施和执行，指导所属企业制定符合本企业实际的战略规划，实现资源结构优化，引领企业持续健康稳定发展。
发挥好考核评价作用。总部要分门别类，科学设定不同业务类型、不同规模企业的各项考核指标，健全完善考核评价体系，建立有效的激励约束机制。充分发挥好业绩考核的导向作用，在推进三项制度改革上努力实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减，充分调动广大干部职工的积极性，激发干事创业的正能量。
发挥好平台搭建作用。积极搭建高端经营平台，进一步深化与相关方的联系沟通，加强战略合作，为所属企业发展创造条件；全面争取有关国家政策支持，努力解决企业发展困难。持续搭建制度平台，进一步完善制度体系。在信息化建设、对外宣传和形象展示等方面为所属企业搭建平台，为企业发展创造宽松环境，增加企业发展动力。
发挥好协调服务作用。牢固树立服务基层意识，加强调查研究，切实帮助基层解决生产经营等方面的实际问题。认真履职尽责，设身处地，换位思考，落实首问负责制，切实改进服务方式和方法，提高服务质量和服务效率，努力做到让基层满意。
发挥好监督保障作用。切实履行好监督职能，努力构建监督网络，形成监督合力，建立监督体系，使监督工作常态化。围绕重点领域、重大经营事项、“三重一大”等重大决策过程和执行过程，以及信访反映集中等问题开展监督检查，管出水平，抓出成效。
牢记使命 着力加强“四个建设”
铁肩担重任，雄韬谱新篇。中国能建牢记实现国有资产保值增值的神圣使命，着力加强总部的“四个建设”。
加强思想建设。总部职工的一言一行都具有较强的引导、示范作用。强化政治意识，增强宗旨观念，时时刻刻讲政治，事事处处作表率，带头营造守纪律、讲规矩的氛围；强化大局意识和担当意识，发挥榜样作用；强化团队意识，做到大事讲原则、小事讲风格，彼此之间多一份理解，多一份关心，多一份协作。努力构建互信互爱互助、和谐融洽的工作氛围。
加强能力建设。坚持向书本学习、向实践学习、向基层学习，既要学习理论、政策、法规、制度，提高政策理论水平，也要加强业务学习，努力成为本职岗位的行家里手。提高执行力，确保各项部署执行到位；推进目标管理，细化考核。提高协调能力，在内部协调中，既要坚持原则，又要尊重所属企业“两个主体”地位；在外部协调中，要加强与社会各界和新闻媒体的沟通交流，发挥高端经营功能，支持所属企业发展。
加强作风建设。作风建设永远在路上，没有休止符。要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，抓好中央八项规定精神和企业相关要求的贯彻执行，抓好教育实践活动“两方案一计划”整改落实，构建作风建设的长效机制，防止“四风”问题反弹。强化服务意识，改进调研工作，改进会风文风，克服文山会海。贯彻落实中央有关反对奢侈浪费精神，勤俭治企，压缩非生产性支出，发挥总部示范作用。
加强廉政建设。总部全体干部职工要带头遵守廉洁自律各项规定，筑牢反腐倡廉的防线。增强自律，常怀律已之心，切实做到自重、自省、自警、自勉。正确看待名利，受得住诱惑、经得起考验。保持高尚的精神追求，净化社交圈，多些健康爱好。强化他律，加强组织监督。通过自律与他律并举，监督与追责并重，促进廉洁自律，营造风清气正的良好氛围。
2015年是我国全面深化改革的关键之年、全面推进依法治国的开局之年和全面完成“十二五”规划的收官之年，也是中国能建按照股份公司运行的元年。“总部各部门和全体员工要统一思想，凝心聚力，主动作为，创造性地做好各项工作，积极推进总部职能转变，为加快建设具有国际竞争力的工程公司作出新的贡献。”中国能建总经理、党委副书记丁焰章就如何贯彻会议精神提出了要求。
