中国储能网讯：2014年度，中国电建集团山东电建二公司新能源分公司以“重吊装、保发电”为目标，广大干部职工精诚团结，日夜奋战，截至12月底，全年共投产风电机组253台，装机容量472.7兆瓦，再次刷新了新能源业绩。

2014年度，该分公司以深刻领会集团公司各项工作会议精神实质，积极转变观念，快速调整思路，大胆尝试探索，深化改革，强化执行，确保全面完成公司各项生产目标，力求开创公司新能源事业新局面。

一是提升分公司管理职能，确保提速增效。着力消除日常工作中出现的管理短板，积极开展“精细化管理年”活动，梳理、整合各项业务流程，最大限度地减少流程割裂、断层和障碍，形成全面、系统、简洁、高效的运作机制，切实使体系建设服务于生产大局。

二是向“管理型”积极转变。项目管理严格执行“定员定编”制度，大胆启用新人，聘任业务强、觉悟高的年青人员担任重要管理岗位，建立完善“能者上而多得，庸者下而待岗”的淘汰竞争机制。

三是加强经营管理，努力提高分公司利润率。在做好资金催缴到位、签证、结算及时等工作的同时，制定分公司内部施工定额，固化不同类型项目分包模式，努力提高各项目整体利润率。

四是坚持精品战略，建设新能源钻石精品工程。不断探索不同地质风场的施工特点，在总结中归纳异地复制，在复制中寻求持续创新，让技术管理、施工标准再上新台阶，努力打造新能源施工行业标杆。

五是确保不同施工类型施工安全。根据不同地形地貌、风机参数和气候特点，编写切实可行、行之有效的安全措施和应急预案，做好薄弱环节和重点区域的安全防范，切实保障现场施工安全。

六是逐步完善市场开发职能。在集团公司大力支持下，积极探索投资参股、控股风电项目，以投资带动EPC项目，努力实现单一施工向投资参股的转型升级。

七是做好职工文体活动及后勤保障工作。为广大职工大力营造一种温馨、舒适的办公、生活环境，让职工吃的安心、住的放心、玩得开心，免除他们的后顾之忧，为施工生产顺利开展奠定良好基础。