中国储能网讯：1月27日—28日，华电新疆发电有限公司2015年工作会议暨二届三次职代会议释放出的新信号，再次成为汇聚新疆公司改革发展的思想场、智慧场和力量场。“新常态”成为今年两会的关键词，“结构调整”、“改革创新”、“管理提升”成为与会91名代表的重要共识。

盘点2014年，新疆公司一份沉甸甸的改革清单，让改革成为新常态。公司发电装机达到535万千瓦，其中新能源装机比例提升至28%，全年争取政策和财税政策奖励资金2.56亿元，供热面积增加至5342万平米。新疆公司连续8年在自治区安全性评价中名列前茅，基建单位全部实现“零事故”目标，4家单位成为集团五星级企业。成立新疆煤质检验中心，建设能源综合监控中心。16家企业全部实现ERP财务模块单轨运行，公司系统四台机组位列集团公司耗差竞赛前十名。其中，红雁池电厂4号机组、乌鲁木齐热电厂2号机组分获集团公司同类型标杆机组称号。多个电厂取得国家专利，全国电力管理、技术创新成果奖，QC优秀成果，中电联管理创新奖等各类科技进步奖。乌热电厂获得全国30万机组竞赛一等奖，成为新疆火电首家取得入厂煤CNAS认证企业，入厂煤验收工作达到国家级水平。

2015年，当“新常态”来敲门，新疆公司改革发展的路径也面临着变革。新疆公司董事长、党组书记杨明强调，主动适应“新常态”，保持“成绩归零”的心态和“再次出发”的勇气，用新常态的视角透视新疆公司经济发展“路线图”。

翻阅新疆公司董事长工作报告，2015年“一核心、两突出、三加强”的“改革创新任务图”跃然而出，深化改革创新贯穿全年五大重点工作任务，“678”主要经济指标勾画出新常态下公司经营业绩的合理区间。从这副清晰的“改革任务图”和冷静的数字背后，可以看到新疆公司“十二五”圆满收官，满怀信心跨入“十三五”的美好前景。

“对于新常态下的发展动力，除了改革红利，‘创新驱动’也是‘主角’。”与会代表敏锐的感受到了经济发展新常态最鲜明的“新”字。纷纷表示，要按照集团公司“两个指引”，在千方百计扩大经营管理成果的基础上，注重管理创新和科技创新，不断推进星级创建、对标管理、7S管理，财务基础评价等管理创新载体。

大会对2014年度国家（行业）、集团公司、自治区、新疆公司先进集体和个人进行了表彰，听取新疆公司本部和基层单位专题发言，通过大会决议和公司财务预决算报告，并作2014年集体合同履行情况报告，签订2015年绩效目标责任书。