中国储能网讯：2014年，蒙东能源火电板块累计发电300.7亿千万时，超发电量15.45亿千万时，全年利用小时相对值达到104%，边际收益相对值达到102%，成功实现年初确定的“电力板块扭亏为盈”的目标。

精细管理，严格审查。年初以来，蒙东能源制定了火电企业生产经营管理水平评价指标评分标准和评比办法，选取利用小时相对值、边际收益相对值、全厂机组非计划停运次数、机组A/B级检修创全优四项主要指标综合排序，作为评价各火电企业生产经营管理水平依据，进行月度通报，并作为年度单位评先创优的条件；制定了日跟踪、周分析、月通报的管理模式。根据东北电网月度开机计划，进一步完善了《蒙东能源火电机组发电情况周报表》的通报内容。通过每周通报机组发电情况、机组负荷率变化原因、环比情况、机组辅机故障影响、与东北公司机组利用小时对标，极大地提高了各发电企业发电的赶超热情和积极性；合理安排机组停机检修时间。跟踪电网线路检修计划安排，及时调整机组检修计划，减少因线路检修造成的发电量损失。

灵活规划，降本增量。火电板块从多角度入手进行灵活营销，全力争取年度发电计划，争取后续合同电量12.8亿千瓦时，争取送华北电量计划10.13亿千瓦时；促成蒙东地区大用户直供电交易，全年争取大用户交易电量9.8亿千瓦时；内部结构调整电量3.6亿千瓦时；霍煤鸿骏电力分公司9、10号机组如期投产，少购网电10亿千瓦时；在成本管控上积极同其他优秀企业进行对标，实现供电煤耗同比降低3.66克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.73%；工程规划取得进展，赤峰新城2×300MW热电联产项目获得核准，白音华2×660MW坑口电厂项目纳入锡盟直流外送电规划且评优排序靠前；密切关注东北区域水情、气候变化及公网机组运行情况，积极争取计划外运行方式，抢发电量。

2015年，蒙东能源火电板块将继续以对标和标准成本管理为抓手，深度挖潜增效，为公司“保盈利、争发展”多作贡献。