中国储能网讯：2014年5月6日，浙江海宁110千伏隆兴变电所，工作人员接到国网浙江电力运营监测（控）中心的电话，“请注意高试区域安全围栏，保持安全距离。”现场人员立刻围补好被碰落的围栏。

国网浙江电力运监中心是如何发现近百公里外基层变电所的安全隐患呢？原来该公司建设全省统一3G移动视频监控平台，实现了省市县三级运营监控信息的贯通。图①就是国网浙江电力运监中心工作人员在线监测分析各单位运营情况。

2014年是国家电网公司三级运营监测（控）中心进入常态运行的第一年。作为“三集五大”体系全面建设的重要内容，运监中心给公司装上了“千里眼”和“顺风耳”，在全面掌控运营状况，及时发现问题的基础上，发挥“铁算盘”和“预警机”作用，有效增强了公司整体运营管控力。

经过5年建设历程，2014年年底，“三集五大”体系全面建成，这是公司管理方式的一次全方位、根本性变革。2014年，公司推广“五位一体”协同机制，以制度标准和信息系统固化体系建设成果，推进“三集五大”体系在基层扎根落地。

“三集五大”体系建成后，公司实现管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力，现代企业管理模式逐步形成，为加快建设“一强三优”现代公司提供了有力支撑。

通过变革创新，国家电网公司各级单位累计精简内设机构1.47万个；人力资源实现内涵式发展，各级机构定员精简37.2%；财务资金归集率达99%以上；物资集中采购率达99%以上。“调控一体化”实现调度和设备监控的一体化运作，调控处置响应更高效；“运维一体化”“检修专业化”等手段，使输电、变电、配电人员工作效率大幅提升。图②为2014年5月8日，辽宁阜新220千伏水泉变电站春检作业现场，工作人员正在对1号主变进行大修作业。“大检修”体系的高效运转，不仅让春检工作提质提效，也保证了安全生产有序进行。