中国储能网讯：为促进“三集五大”体系有效落地和高效运转，优化公司内部管理，推动公司科学发展。10月20日，青海电力公司举办“五位一体”协同机制建设项目集中办公人员培训，标志着公司“五位一体”协同机制建设工作全面展开。

“五位一体”协同机制建设是国家电网公司今年部署的重点工作之一，建设涵盖公司全面业务流程体系，按照顶层设计要求，全面梳理业务流程，识别引用适用通用流程，优化完善非通用流程，梳理绘制补充流程，完成流程与制度、标准、岗位、考核、风控等管理体系的有效融合，2014年年底前基本建成以业务流程管理为核心，职责考核为保障，制度标准为准则，风险防控为导向，信息技术为支撑，促进企业绩效提升，保障“三集五大”体系高效运转的协同管理机制。

青海电力公司高度重视“五位一体”协同机制建设，精心制定工作方案，从本部和各基层单位选派、抽调60余名业务骨干，采取集中办公形式开展建设工作。通过建立日、周报和周例会工作机制，及时掌握各业务小组本周工作进展情况，协调解决存在的问题，安排部署下周工作，进一步提高建设效率与成效，扎实推进“五位一体”协同机制建设。

会议指出，公司“五位一体”协同机制建设工作时间紧、任务重，集中办公人员要高度重视、认真负责，切实做好此项工作，力促公司“五位一体”协同机制按期建成。会议明确“五位一体”协同机制建设内容和时间节点，对集中办公人员提出纪律、信息安全及相关工作要求。

会上，公司人资部、特邀专家对“五位一体”协同机制建设具体实施作了总体介绍和培训。