中国储能网讯：9月9日下午，南网调峰调频公司召开创先实施动员大会，系统回顾该公司创先工作，对实施生产领域创先方案进行再动员、再部署。调峰调频公司总经理林涛作创先实施动员讲话，公司党组书记刘国刚主持大会。广蓄电厂、修试中心负责人代表生产领域创先的实施单位在会上作了发言。该公司系统全体干部员工参加了会议。

据了解，自2006年组建以来，调峰调频公司在局部业务领域开展了创先探索，取得了初步的成效。一是提出了2020年创建国际领先调峰调频发电企业的战略目标，明确了“三步走”的步骤。二是与国际先进同行进行对标，查找了关键指标上的差距。三是率先开展并实现安全生产一体化管理;建立了以风险管控为核心的安全生产风险管理体系，为网公司推行安全生产一体化管理和安全生产风险管理体系建设作出了积极贡献;成立了检修试验中心，为公司实施集中检修模式作出了探索;四是推进一体化管理并取得初步成效。同时，在国际、国内对标成果的基础上，结合南方电网公司各职能战略的要求，最终确定了公司创先总体思路：围绕“两强一精”的管理格局，以生产领域为龙头，蓄能电厂先行，带动公司各业务领域和常规电厂全面创先，创建国际领先的调峰调频发电企业。

据介绍，按照调峰调频公司创先总体思路，该公司今年将重点开展生产领域和蓄能电厂的创先工作，具体做法是：对蓄能电厂生产业务进行重组，流程进行再造;把电气一次设备和机械设备的检修业务剥离到修试中心，实行集中检修;把信息、通信业务剥离到信通中心，实行信通集中运维。通过对蓄能电厂的重组，优化资源配置，提高公司本部的业务管控能力，提高修试中心、信通中心的专业技术支持能力，实现蓄能电厂的精干高效。林涛从调整组织架构、创新管理模式、优化技术策略对生产系统创先进行了全面说明。

调峰调频公司表示，在推进生产系统创先的同时，其他专业领域和常规电厂应该进一步增强紧迫感和责任感，做好创先准备工作，以持之以恒求实效、持续改进上台阶的执着精神和有效举措，不断将公司创先工作引向深入，如期完成公司中长期发展战略提出的目标，提高公司整体管理水平。

林涛希望该公司干部员工站在公司发展的大舞台上看待个人未来的发展，正确认识创先、理解创先、支持创先，在推动公司改革发展的过程中实现个人的理想价值。各部门、各单位要保持高度责任感，认真细致地做好设备巡视和维护工作，确保机组的安全稳定运行，确保新的管理模式平稳过渡。各级党组织要发挥战斗堡垒作用，成为落实公司创先实施方案的中坚力量，广大党员要发挥模范带头作用，冲在创先工作的第一线，务实、高效地推进创先工作。