2013年电力设计行业的市场竞争日益激烈，面对压力，浙江院从企业长远发展需要出发，着力理顺市场开发流程与配套管理机制，明确了院领导、部门、班组的三级市场开发责任体系，落实指标，量化责任，强化考核，层层传递压力，级级承担责任，营造了全院、全员、全力拼争市场的良好氛围。凭借领先的设计能力和优质的服务质量，浙江院广揽信息，超前谋划，突出重点，主动出击，全力推进项目投标工作，为生产经营开创了良好局面，为该院持续健康发展奠定了坚实基础。
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