入榜世界500强，是对去年业绩的肯定。但在经济低增长的2013年，对于习惯于以经济增速观察电力市场的人士来说，各种忧虑在所难免——华电集团2013年年中工作报告预测，下半年电力需求仍不容乐观：燃机电价在气价上涨后尚未得到疏导，火电价格下调的社会呼声颇高，水电来水存在季节和区域不平衡……

 

　　形势似乎不容乐观，但华电集团年中工作报告提出的“保增收、促协同、控风险、转作风”十二字方针，却在当前错综复杂的形势下，进一步坚定华电系统创造可持续价值的理念自信、“四位一体”的路径自信、“四个华电、世界一流”的目标自信。可以预见，这十二字方针将持续为“华电旗帜”的高高飘扬保驾护航。

 

　　保增收  助力经济效益“稳增长”

 

　　今年上半年，尽管经济增速放缓，但并没有改变华电集团业绩持续提升的“基本面”。报告显示：上半年公司利润、净利润、归属母公司净利润等指标持续保持去年以来的增长势头，区域公司全部实现盈利。

 

　　上半年的数据背后有更多的付出。发电产业多管齐下千方百计稳定生产、争发电量、增产增效，发挥了“保增收”主力军的作用。而受市场需求大幅减少和低价进口煤冲击，公司上半年煤炭产业经营压力骤增，效益有所下滑。工程技术产业由于比较分散，缺乏知名品牌和拳头产品，增利增加难度较大。

 

　　报告指出，需求不足是四大产业面临的共性问题，扩市场、促营销是解决问题的关键。煤炭产业方面，华电集团的煤矿多为自主开发运营500万吨级、1000万吨级大矿，只要大矿的产能和成本优势得以释放，效益提升仍有广阔空间。在金融和工程技术产业方面，企业应加大市场拓展力度，创造更大经济效益。上半年，金融产业紧盯市场动向，始终在风险可控的情况下，稳健发展，取得不俗业绩。工程技术产业在重工、环保、水务、新能源等方面核心竞争力正在逐步形成，并在页岩气勘探开发、LNG项目布局和分布式能源产业链建设上谋篇布局，新兴产业的持续推进将成为公司未来成长的新动力。

 

　　报告强调，在“稳增长”的同时，绝不能放松节能减排的要求。报告特别指出：要加大环保设施治理力度，加快推进主要污染物减排重点项目建设，确保完成机组脱硫脱硝和节能技改任务。加强环境风险防控，抓好重点项目环评和水电生态保护。

 

　　促协同  打造四大产业“升级版”

 

　　随着2013年时间过半，华电集团2009年出台的“五年发展纲要”即将进入收官阶段。报告指出，五年发展纲要取得重大成果之一就是逐步形成了“四位一体”的产业协同优势：电源结构持续优化，清洁能源比重接近三分之一；以不连沟、小纪汗、隆德等一批千万吨级现代化矿井投产为标志，煤炭产业后来居上，取得骄人业绩，奠定了在同行业中的优势地位；金融产业形成了财务结算、信托、证券、保险等门类较为齐全的产业体系，效益贡献度稳步提升；工程技术产业通过创新发展，打造了总承包、重工装备、电力自动化等具有较强竞争力的核心业务。

 

　　据初步测算，2009年以来，公司资产总额、营业收入年均增长20%，利润年均增长73%，净资产收益率达到10%。

 

　　站在“五年新跨越”的成绩单上，接下来的路该如何走？今年以来，发电、煤炭产业出现了“冰火两重天”的局面，华电集团“四位一体”的产业格局是否发生变化？报告强调：不能因形势复杂多变而迷失发展的方向，不能因经营状况改善而放慢转型升级的步伐，不能因火电效益好转而重走盲目扩张规模的老路，不能因周期性的经营困难而动摇发展煤炭产业的信心。

 

　　顺应全球能源结构的深刻变化和我国加快转变经济发展方式、培育战略性新兴产业给带来的新机遇，华电提出打造产业协同发展的“升级版”。着力实现煤电互保、产融结合、工研互助、内外互联的格局，“全力促协同”共同抵御经济下行。在电源结构方面，争取在沿海、沿江、西部煤电外送基地等地区规划建设一批竞争优势明显的“港电一体”、“煤电一体”大容量高效环保电源项目。在煤炭产业方面，统筹推进电煤路港运一体化发展，打通产运销通道，形成协同效应。同时，将有序推进五大页岩气区块的前期勘探和开发工作，深化产融结合，优化金融布局，完善金融体系。积极稳妥地实施“走出去”战略，构建投资、开发、运营、管理高度协同的统一联合体。

 

　　控风险  确保资金安全

 

　　今年6月，一场发酵于银行领域的“钱荒”现象，凸显了金融市场在经济转型过程中的阵痛。央行对此加强了流动性风险管控，调整货币投向，客观上带来资金流动性偏紧，资本市场大幅振荡。

 

　　针对上述问题，报告分析指出：预计下半年融资环境可能收紧，公司融资难度将进一步增加。报告对“负债率高、经营不善的老、小企业，以及节能改造、环保投入大的企业”提出了警示。针对下一步的策略是：全力控风险，增强风险防范意识，坚持现金为王，严格资金管理，优化资金结构，把握投资进度，始终留足现金储备，防止资金断链，确保资金安全。

 

　　下半年，华电集团将继续加强负债率和负债规模双控管理，保持公司负债率持续下降的势头。推进全面风险管理和内控机制建设，确保年底实现公司系统内控与风险管理全覆盖。配合审计署和监事会做好监督检查，加强金融产业和境外业务风险监管，抓好基建投资等专项审计。

 

　　挑战与机遇并存。金融是实体经济的血脉。已有业内人士认为，此次“钱荒”爆发的一大原因，是由于央行迟迟未出手相助，这体现出决策层意在警示金融机构杜绝资金空转，更好地将金融资源投入到实体经济。这无疑对加快转型升级的电力行业来说是一个利好。

 

　　转作风  确保活动不走过场

 

　　开短会、求实效。今年年中工作会议的现场更加简朴，没有鲜花，没有背景板、没有引导指示牌，参会代表取消代表证，只有会场的一条横幅提示着这是公司系统的一次重要会议。连最受关注的工作报告也“瘦身”成为20页的“清粥小菜”。

 

　　这绝不是走走过场。报告强调，公司上下要按照中央要求，以开展群众路线教育实践活动为契机，全力转作风，严格落实中央八项规定精神和公司党组22项具体要求，以整风精神切实解决存在的突出问题，促节俭、倡廉洁、重实干、提效能，以作风转变促进各项目标任务的完成。

 

　　此前，按照中央统一部署，群众路线教育实践活动已经率先在集团总部机关展开。活动坚持把学习教育、群众参与、解决问题、制度建设和推动工作贯穿始终，切实对“四风”来一次大排查、大检修、大扫除，确保活动不走过场，取得实效。而为了坚决落实中央八项规定，华电集团已经提出要严控一般性管理费用和非生产性支出，全年公司系统可控管理费用同比要力争降低三成。

 

　　面向未来，实现“四个华电”和“世界一流”的“华电梦”任重道远。2012年年底，华电集团的装机突破1亿千瓦，控参股煤矿年产能达到1亿吨，利润总额超过100亿元；今年上半年，公司负债率降至85%以下。从理念到行动，诞生于2009年提出的“1118”战略目标用了不到五年的时间基本完成。种种迹象表明，今天的华电集团，已经焕然一新，正在更高层次、更高质量、更高效益的可持续发展道路上加快前行。