余德辉指出，中电投集团公司的后评价工作开展以来，创新了后评价分析方法，揭示了项目开展过程中存在的问题，体现了后评价工作的价值，取得了值得肯定的工作成绩。但同时，也要清醒认识后评价工作开展时间短、反馈机制尚未形成、评价项目数量和质量有限以及宣贯培训滞后等问题，在后评价工作开展中要引起高度重视。针对后续后评价工作的开展，余德辉要求：一是精心组织后评价工作，认真选择项目和承担机构，严把工作质量关。二是要不断改进工作方式方法，探索采用战略意图和财务目标两方面评价，以点带面、点面结合。三要进一步研究评价成果的发布和应用，形成后评价反馈机制，对项目发展起到激励和警示作用。四是要积极探索制定项目立项导则，提高集团公司立项审查工作效率。余德辉强调，集团公司各部门、各二级单位要加强协作，形成合力，共同推进，将集团公司后评价工作做得更好。

 

　　会上，中电国际、江西公司、上海电力等7家二级单位就本单位后评价工作的开展情况作了重点发言，交流了工作经验；集团公司规划计划部作了后评价工作开展情况的汇报发言；总部有关各部门和其他与会二级单位从后评价工作的制度保障、评价方法、技术手段、成果应用等方面做了交流发言，提出了合理建议，取得了积极效果。