2013年，滨州电网将新增变电容量141万千伏安，线路长度510千米，实现全市直辖110千伏及以上变电站48座，变电总容量突破800万千伏安。全年将建设8项220千伏输变电工程，分别是滨城区沙家输变电工程，北海新区海丰输变电工程，惠民Ⅱ输变电工程，阳信县阳信变电站扩建工程，无棣县大唐送出工程、鑫岳鲁北输变电工程，沾化县沾化北、沾化南风电汇流站工程，覆盖全市四县二区。将建设17项110千伏输变电工程，涉及全市六县四区，滨城区3项、惠民、无棣、阳信、沾化、邹平等五个县各2项、博兴县、北海新区、经济开发区、高新技术开发区等四个县区各1项。将建设7项35千伏输变电工程，涉及二区三县，分别为大庄、港口、曾家、三星、中信、华星、柳堡输变电工程。

 

　　针对繁重的建设任务，滨州公司多措并举，全方位、全过程加强工程管控，抓策划、抓执行、抓预防，坚持里程碑建设计划刚性管理，全力确保任务务期必成。一是加强组织领导，落实工作责任。滨州公司成立了以总经理任组长，生产副总经理任副组长的电网建设领导小组，负责工程的统一领导、统一调度、统一考核。成立了工程管理、设计、施工、物资等单位为成员的电网建设工作小组，负责工程的建设、协调、管理等工作。二是注重沟通，强化协调。对内注重与发展策划部、运维检修部、电力调度控制中心、物资供应公司的沟通工作，确保可研、征地、设备招投标、验收等按计划进行；对外注重与地方政府、规划、国土、公路、交通等部门的沟通交流，为工程顺利进行打好基础。三是抓好关键节点。重点抓好开工、土建交付安装、竣工、停电计划执行等关键节点，为工程及时投运创造条件。四是加强过程管控，加强督办。坚持“周例会、月调度”制度，督促设计单位按时提供图纸、县公司全力做好民事协调、施工单位确保充足的人员、机械、监理单位积极履行监理职责，确保工程按期完工。