今年以来，公司基建战线认真贯彻落实公司2013年“两会”精神，落实基建工作会议部署，积极推进管理创新和技术创新，“大建设”体系建设稳步推进，电网建设管控力度不断加大，建设队伍能力逐步提高。前三季度预计投产110（66）千伏及以上交流线路4.1万千米、变电容量1.88亿千伏安，变电、线路投产均超过全年任务的80%，均衡建设创历史最好水平。玉树与青海联网、新疆与西北主网联网第二通道、皖电东送特高压交流示范工程相继投入运行，浙北—福州特高压交流、哈密南—郑州及溪洛渡左岸—浙江金华特高压直流、川藏联网等重点工程按计划顺利推进。在基建工作中，公司系统输变电工程造价控制总体情况良好，工程决算总体控制在概算投资范围内，输变电工程造价可控在控，保持在合理水平，有效实现了公司投资控制预期目标，造价管理体制机制逐步健全，工程建设造价管控不断加强。今年，公司造价分析工作在分析内容、工作方式上有所突破，报告成果内容比以往更加丰富，分析结论更加实用，作为投资决策依据支撑性更强。

 

　　郑宝森说，公司经历了三峡工程审计、西电东送工程审计和工程领域突出问题专项治理，开展了依法治企检查等工作，结合刚完成的年度造价分析结论，发现在工程建设管理方面还存在诸如工程造价控制认识不到位、建设管理程序执行不到位、资金使用的监管不到位等薄弱环节，需要引起高度重视和警觉。

 

　　郑宝森强调，公司电网建设任务重、投资规模大，各单位要充分认识依法合规建设以及在工程建设领域厉行节约、反对铺张浪费的重要意义，进一步加强造价管理，提升工程建设管理水平。各单位要重点做好以下几个方面工作，包括依法合规建设，做好审计问题整改工作；强化重点环节管控，全面加强电网造价过程管理；规范建设管理，以合理造价确保基建安全质量；全面完成年度建设任务，超前策划明年工作安排；推进“大建设”体系磨合提升，完善造价管理体系。

 

　　会议对公司输变电工程造价分析报告（2013年版）和关于加强输变电工程其他费用管理的指导意见进行了宣贯和解读。公司有关部门、相关直属单位和各省（区、市）电力公司负责同志参会。