2013年伊始，该公司紧紧盯住抢发电量这一主线，牢固树立“度电必争，增发抢发”的理念。对外，该公司在抢发电量上狠下工夫，多渠道巩固扩大电量收益，灵活运用市场化经营策略抢占先机，争取主动。在提前做好电量计划的基础上，进一步加强组织保障，抽调精干人员组成电量营销小组，积极与同区域先进企业开展电量对标，全力抢发多发。面对地网负荷消纳受限的情况，生产部门积极与电网沟通，值班人员实时了解对侧变电站，全员参与营销，争取负荷余量，在不倒送的情况下保证最大负荷。对内，该公司强化内部管理，坚持向管理要效益，全面开展对标管理活动。发电部制定了设备责任制管理办法，将每台机组落实到每个运行值、每名值班员，形成了“人人身上有指标、个个肩上有担子”的竞赛氛围，以压力激发全员增发电量的动力。完善竞争机制，将“压红线”经济运行作为“生命线”来抓，深入开展“值际指标竞赛”活动，在抢发电量的基础上降低厂用电率。根据天气预报合理安排机组消缺维护工作，最大限度减小因停机造成电量损失。
在保证多发电的同时，该公司还积极巩固安全基础，运行人员加强巡回检查，发现问题及时处理，同时深入开展安全大检查和事故隐患排查活动，全面提高发电设备的健康运行水平，确保安全稳定经济高效运行。
