自成立以来，中国电建始终坚持稳中求进，大力开拓市场，狠抓管理提升，加快转型升级和结构调整,在开局之年实现了营业收入迈上“2000亿元”的新台阶，成功进入“世界500强”企业行列，保持了总体平稳较快发展的良好态势。
今年7月，美国《财富》杂志发布最新的“世界500强”企业榜单，中国电建再次上榜，比2012年上升36位。而该集团2012年完成营业收入、实现利润、承揽合同额较上一年分别增长10.3%、38.9%和47%，为其晋位升级提供了有力的支撑。
9月13日，中国电建召开市场营销专题会，通报了前8个月市场营销的总体情况。截至8月底，中国电建完成新签合同2186.61亿元，完成年度计划的70.9%，同比增长33.1%。其中，国内非传统业务比重继续上升达到42%，经营结构调整效果凸显。
一直以来，中国电建将“全力以赴保增长，坚定不移调结构，持之以恒促改革”作为经营工作的着力点。面对国内外严峻复杂的市场形势，该公司转变观念，主动创新，切实加大市场营销力度，多渠道开拓市场资源，从而实现了市场营销工作的大踏步前进。
在精心研判市场，及时准确把握市场结构和趋势变化，适时调整市场营销战略和布局方向的同时，中国电建进一步完善“中国电建”品牌战略统领下的多品牌经营模式，激发出主体活力，发挥了整体合力。根据中国电建所属企业中国水利水电建设股份有限公司的半年报显示，今年上半年，其海外业务收入为人民币175.66亿元，同比增长10.08%，占主营业务收入的26.78%。
在最新出炉的ENR全球最大250工程承包商排名中，中国电建所属企业中国水利水电建设股份有限公司、中国水电工程顾问集团公司、山东电力建设第三工程公司、山东电力基本建设总公司皆榜上有名。
此外，在确保水利水电、火电等传统业务市场占有率的同时，中国电建大力开拓基础设施和新能源市场，培育新的核心竞争力。市场区域从国内为主调整到国内、国际两个市场齐头并进，产业结构由建筑业为主调整到建筑业、投融资业、房地产业、制造业等多产业协同齐驱，初步形成了勘测设计咨询、国内电力工程承包、国内水利水电工程承包、国内基础设施工程、国际经营和投资、水利电力及其他资源投资开发、房地产开发与经营、装备制造与租赁八大业务板块协调发展的经营格局。
与此同时，中国电建继续发挥全产业链一体化的整合效应，通过一体化的资源整合能力，深度开发高端市场，为重点国别市场和重大项目提供信息、技术、资金和公共关系等全方位的支撑，集中资源保证大市场大项目对市场份额的基础性支撑，继续推进商业模式创新和尝试，探索实践适应不同市场的区域营销模式。
