9月份山西地区和内蒙地区均进入大风季节，山西公司紧紧抓住这一有利时机，全面做好抢发电量准备，制订详细措施，以只争朝夕的精神和敢于拼搏的勇气，冲刺更高的发电任务目标。

 

    第一、提高认识是抢发电量的前提。没有电量，就没有经济效益，山西公司各级人员把抢发电量作为生产经营工作的重中之重，高度重视，戮力同心，上下拧成一股绳，狠抓抢发电量工作，在全体员工中树立“度电必争、度电必抢、度电必搏”的理念；公司安全生产部出台了《抢发电量奖励考核办法》，进一步落实抢发电量责任，层层传递压力，营造出“抢发电量、人人有责”的浓厚氛围；各个风场负责人精心组织，一线部署，根据实际情况，认真制定目标及具体措施，深入细致地开展工作，在全员中树立“一切为抢发电量“开绿灯”，一切工作为抢发电量服务”的意识，分析形势，鼓舞士气，激发斗志，营造气氛，杜绝因管理不到位、安排不合理、督导不及时而影响电量的事件发生。

 

    第二、沟通协调是抢发电量的必要。在抢发电量的黄金期，公司从上到下树立“一盘棋”思想，有序行动，积极跟进，形成合力，重点突破，加强与调度的联系沟通，随时掌握电网方面的动态，积极应对，抓住一切可能的发电机会；同时以电量信息化平台为载体，进一步落实电量信息公开化，盯紧发电目标和任务，做到指标到场，责任到岗，措施到位，考核到人。

 

    第三、安全管理是抢发电量的主体。公司把安全生产作为增发电量的重要抓手，制订一系列安全制度，进一步提高设备的健康水平和运行可靠性，并根据季节特点，将抢发电量与冬季防寒、防冻等工作紧密结合，精心开展隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的原则，将影响发电的隐患消灭在萌芽状态。同时，要求运行人员严格执行“三讲一落实”和“两票三制”，提高现场操作规范性，做好危险点分析，以值班长重点巡检与值班员普通巡检相结合加强现场设备巡检，真正做到“安全生产”，确保设备稳定运行。

 

    第四、技术培训是抢发电量的后备。公司根据运行岗位需求和运行人员的实际状况，精心制定了有针对性的技术培训，通过师带徒、专工讲课、现场考问、异常分析、事故演练等多种培训方式，不断提高运行人员的业务素质和技能水平；并把岗位晋升与业务学习结合起来，充分调动员工学技术的积极性，提高员工尽职履责的能力，为进一步做好抢发电量工作打下坚实基础。