在听取集团公司市场经营部综合汇报及相关事业部、子集团对各板块业务的分析汇报及下一步市场营销安排部署后，马宗林作重要讲话。他深刻分析了当前行业发展周期变化和各业务板块市场占有变化，要求集团公司上下审时度势，转变观念，主动创新，调整战略：一要深刻认识当前业务结构调整是集团公司针对市场环境变化主动作出的战略调整，集团上下要善于把握大势，积极主动适应变化，适时调整战略；二要深刻认识传统的营销理念和模式已经不适应市场变化，要用前沿的眼光，创新的思维，结合行业的变化特点，形成新的发展模式，进一步推动集团转型升级上台阶；三要深刻认识推进海外业务结构调整和转型升级的刻不容缓，深入研究海外业务发展战略、管理体制、发展模式，尽快形成一套系统科学高效的海外营销体系；四要进一步凸显集团市场竞争优势，要在巩固传统竞争力基础上，通过市场、管理、商业模式和金融的全面创新，培育新的竞争优势。

 

　　马宗林还就新签合同的落地、海外平台资源的整合、多元业务资质培养、新能源领域竞争力培养以及BT、BOT项目的风险防范等问题提出要求。

 

　　会议对进一步推动集团公司市场营销的思路和想法进行了热烈讨论，并对下一步工作作出了具体部署，要求集团公司成员企业合理分配力量，大干100天，全面完成2013年市场营销计划。