海量数字信息背后，两大集团新签合同超越四分之一的同比涨幅，在国内市场增量放缓的总体趋势下，充分体现了“中国制造”国际竞争力的显著提升。与中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）营业收入突破2000亿元大关佳绩一起出现的，是两大集团在营业收入同比涨幅超过10%的情况下，利润同比涨幅均超过35%，大大超越中央企业平均增长幅度，实现了由传统电建企业向产业链高端和新兴市场的快速转型，彰显了改革重组给企业发展带来的新活力和新机遇。原四大辅业集团经历重组后，均在新集团里发挥着中流砥柱的作用，在事业部归口管理的企业中，新的骨干龙头已经脱颖而出，实现了快速增长，一大批因历史原因形成的亏损企业也埋头苦干，实现了大幅减亏乃至扭亏为盈。

 

    在以市场为引领的战略冲刺中，无论从何处起身，自选择前行的那一刻开始，就已经开始走向成功。告别彷徨和等待，大幕开启后的奔腾喧嚣震彻肺腑。从上到下，由点到面，新思路带来的新气象，正在从精神层面向物质层面积极转化，加速形成集团化斗志和业绩，捷报纷至沓来，创新突破之风悄然兴起。

 

    此番景象，得益于把市场拓展作为第一要务的理念转变，得益于管理提升对企业内部文化和运作机制的有效融合，得益于国际业务优先发展的坚定决心，得益于对非电业务市场的全情投入，得益于创新商业模式和广开战略合作的多元思维，得益于注重营业收入和利润竞相增长的务实态度。

 

    这里面，有决策层的高瞻远瞩、科学布局，有执行层的深入贯彻、因地制宜，有设计师的优化突破、锐意创新，有泥瓦匠的精雕细琢、别具匠心。最终的功臣，是每一个参与其中的广大电力建设者。尽管我们会有身处险境的忐忑不安，会有身心疲惫的壮志未酬，会有身在他乡的儿女情长，因为我们是人，是普通人。但是与生俱来的市场打磨和环境锤炼，已经赋予了我们抓住一线曙光的本能，当辅业变主业的闸门洞开，奋斗的铁流势不可挡，发展的力量绽放光芒。

 

    是时候了，穿越喝彩去思考未来之路。没时间怀念国内传统市场的黄金岁月了，放大产业链一体化效应，推进总承包业务成长，拓宽投融资合作渠道，向跨领域、跨国别市场同步“走出去”等新课题正在出现。如何把控国际业务的多重风险？如何构建新领域的专业化人才团队？如何将多种资源集于一身？新的征程，就是讲问题转化为答案的孜孜以求。好在，我们永远都不是从零开始，因为有这样一种乐于奉献与成功的传承。