从中央企业改革发展，到国有企业做强做优，再到能源企业发展壮大，组建近10年的中电投集团，始终在前进的道路上，进行不懈的探索和努力。
经历了前5年的基础发展，又实现了近5年的跨越发展，始终紧盯发展方式转变和质量效益提高这两个“硬性指标”的中电投集团，走出了一条与国家能源发展政策和中电投实际相切合的，效益与质量协同发展的可持续发展之路。
“三步走”设计协同发展“路线图”
确立和实施了三步走战略——这是贯穿中电投5年发展历程的战略思想，是在重要时期作出的科学选择。
5年来，中电投集团紧紧围绕“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的发展思路，围绕电源结构和产业结构调整这一战略核心，全力构筑产业链、价值链，建设五大产业集群，积极推进跨区域煤电联营，加快清洁能源发展，大力开展资本运营，坚定实施“走出去”。
仅看2012年，中电投核准风电178.4万千瓦，光伏发电核准35.9万千瓦，双双取得良好成绩。随着一批沿海火电项目进程的加速，中电投火电结构和布局继续得到优化。循环经济项目、氧化铝、铁路、煤制气、核电等项目纷纷取得重要进展。中电投在印尼、日本、澳大利亚等地的海外项目，以及境外电站工程承包和运行维护业务取得了新发展。
5年的艰苦努力，使中电投逐渐完成了发展的战略布局，五大产业集群已具规模并成为或即将成为重要的增长极，结构调整初见成效，一体化发展模式基本形成，发展方式发生了重大转变。
着眼于长远发展、可持续发展的中电投，储备了一大批项目和资源，为实施三步走战略提供重要支撑。
“我们要准确把握结构调整的长期性、复杂性和艰巨性，坚定不移地推进三步走战略，咬定青山不放松。”中电投集团总经理陆启洲表示。
坚守质量和效益的企业责任
2008年以来的5年，国际金融危机使我国发展遭遇严重困难，燃料价格大幅上涨，煤电价格联动滞后，电力改革停滞不前，是电力行业整体处于低谷的5年。始终把保增长放在突出重要位置，科学判断，果断决策，积极应对。５年来，中电投集团不仅成功走出经营低谷，还实现了速度、质量、规模、效益同步增长。与２００７年相比，中电投资产规模、装机规模、发电量、销售收入分别增长了１６３％、８６％、８５％和２００％，分别是组建之初的７．２倍、３．６倍、３．１倍和７．６倍，利润水平始终保持五大发电集团合理位置，煤炭产能位居国内涉煤央企第三位，电解铝产能位居国内第二位。
２０１１年，中电投集团进入世界５００强。若要问中电投是如何创造如此的成绩？２０１２年，便是中电投抓质量和效益的一个缩影。为应对复杂多变的经营形式，２０１２年，中电投制定和实施了一揽子措施，把保增长放在更加突出重要的位置，紧紧抓住影响经济效益增长的重点板块、重点单位、重点区域，抓住开拓市场和控制成本两个关键环节。火电板块大幅减亏、扭亏为赢，中电国际、金元集团所属火电厂还实现全部赢利。此外，开拓市场的力度是中电投近年来最大的，充分调动了电力、煤炭、金融板块的重要支撑作用。
也基于此，中电投２０１２年各项业绩全线飘红，利润总和、ＥＶＡ均创造了历史最好水平。“实现质量效益双增长”，如今，中电投已经将提高经济效益、提高运行质量、做好节能环保、注重科技创新看作是可持续发展道路上的必要方式。
改革提供发展内生动力
瞄准国际一流企业，无论是体制机制建设，还是基础管理，在中电投集团加强管理深化改革的发展历程中，攻坚克难、常抓不懈。５年来，中电投一些主要指标达到或接近国际先进水平。中电投集团供电煤耗累计下降了４０．１８克／千瓦时，与组建之初比下降了５５．３１克／千瓦时，长期落后的状况得到改变。
在改革前进的道路上，中电投集团展现出了大勇气、大魄力、大智慧。坚持市场化的方向，健全完善法人治理结构，深入推进国有企业改革。特别是中电投创造性地实施管控一体化改革，对核心业务、管理体制、运转机制、业务流程的全面优化和系统整合，大胆地走前人没有走过的路。使组织结构和体制机制始终适应发展战略和结构调整的要求，集团管控能力得到提高，基本实现了从分散到集约、从传统到现代化的转变，为持续健康发展奠定了重要的体制机制基础。
如今，中电投管控一体化改革主体任务基本完成，集团化管理的规模化、专业化、节约化优势逐步显现。２０１２年，按照国资委要求并结合中电投实际，中电投在全系统广泛开展管理提升活动，狠抓运营诊断，梳理问题４０００多项，坚持边查边改，深入治理，重要经济指标和对标指标不断改善，管理效率和效益明显提升。中电投集团已经确立了２０１３年改革发展双突破的指导思想，以更大的勇气和智慧深化改革。
５年打基础、５年大跨越，已经走过１０年发展历程的中电投集团，根本上改变了原有面貌，行业地位大幅提升，科学发展的生命力在中电投的发展道路上绽放光芒。
