“‘大规划’体系的建设，让曾经分散的设计规划资源得到有效整合，实现了企业对电网规划核心业务的全面掌控，让我们在编制修订电网规划过程中省去了大量中间环节。”对比“大规划”体系建成前后的不同，吉林电力有限公司发展策划部副主任鲁海威说，“2012年吉林电力公司电网规划工作，做到了时间更短、质量更高，与电网发展实际更加贴近，契合度更好。”
据统计，2012年，吉林电力公司规划评审开展率由89.8%提升到100%，规划投资优化率也由2011年的15.4%跃升至19.4%。吉林电力公司调整了220千伏及以上项目规划42个，让吉林电网“十二五”后期及“十三五”初期发展目标更加明确。
