龙源电力成立于1993年1月27日，那时，公司只有8个从能源部“下海”的干部，为解决资金瓶颈，1994年10月通过雄亚（维尔京）投资公司，在境外融资1.1亿美元，凭借融资和自有资金，龙源电力进行电力技术改造和火电投资业务，完成了资金、技术和人才的原始积累，实现了发展历程中的第一次创业。在此期间，龙源电力的主营业务是燃煤机组的节能改造、环保、脱硫。
八年后，龙源电力开始了第二次创业，即由“技改”转型为新能源公司，2001年，龙源电力首次提出“大力发展以风电为主的新能源”战略。2009年龙源电力以可再生能源公司的概念登陆香港H股，募集资金177亿元，成为中国新能源在港交所第一股。截止到2012年底，龙源电力总装机容量达到1269.8万千瓦，其中风电控股装机容量超过千万千瓦，位列中国和亚洲第一、世界第二。2001-2011十年间，龙源电力资产总额增长了70倍，净资产增长了28倍，利润总额增长了80倍。
2012年是中国风电异常困难的一年，谢长军告诉记者，2012年龙源电力因限电导致损失13亿元，主要原因是电网结构和调度问题。去年下半年，龙源电力限电趋势明显好转，预计今年限电损失将有所减小。然而，多哈会议召开后，预计今年风电项目CDM收益将会大幅下降，这将冲抵因限电趋势好转而减少的损失。根据龙源电力目标，预计到2015年，公司风电装机规模将达到1800万千瓦，其中100万千瓦为海上装机，100万千瓦为海外装机。目前看来，完成海外装机目标将存在一定挑战。
在谢长军看来，2013年是龙源电力的第三次创业年，在保持装机容量稳定增长的前提下，龙源电力将以“非限电”思维为目标，调整风电布局，并把太阳能光伏与光热发电作为重点发展方向，以净资产收益率为核心指标，开发新的经济增长点。
