在工程建设中，该公司从强化“大业主、大监理”管理模式入手，积极协调监理公司、施工单位、设备单位等参建方，严格执行“工程创优、施工准备、安全文明、质量工艺”4个策划，强化工程管理全过程管控，严格执行三级验收程序，确保了工程安全质量可控、在控，为机组投产即达标、即盈利奠定了基础。同时，为加快工程进度，该公司积极与当地相关部门沟通协调工程建设，多方抽调人员充实到该项目中，及时协调项目建设资金到位、设备到货、用地征用等工作，先后解决了塔筒到货迟缓、送出线路变更等难题，为风电机组顺利并网提供了保障。
在风场并网运行调试阶段，该工程各参建单位员工主动放弃休息日，并肩奋战，克服困难，严格按照《风电场生产准备大纲》和设备调和流程的要求，积极协调主机厂家、变频器厂家与施工单位，将现场人员分成风机验收组、调试组、消缺保障组3个组分头行动，详细记录调度参数，共同研究解决难题，扎实做好每一项工作的实施，逐台风机进行送电、调试、并网，既保证了风机的调试进度，又确保了调试后风机的安全、稳定和经济运行，圆满完成了风机全部并网发电任务。
据了解，招远金岭风电场是该公司成立以来自行核准、建设、投产的首个风电场，其系统接入山东电网。该项目风机的全部并网发电，为该公司在烟台区域快速、健康、可持续发展奠定坚实基础，也为促进地方经济发展、保护社会环境做出了积极贡献。
