武保忠在讲话中表示,中国能建在2012年生产经营稳步增长,改革重组有序推进,管理提升活动深入开展,党建工作和企业文化建设成果显著,各项工作卓有成效,望在2013年继续把握好改革发展的方向,努力建成世界一流的工程公司。
杨继学在工作报告中深入分析了当前形势,提出2013年各项工作总体要求:深入学习贯彻党的十八大精神,以科学发展观为指引,以国务院国资委的部署和中国能建战略为统领,围绕全面保增长这一中心任务,加快转型,深化改革,提升管理,推进创新,进一步加强党建和企业文化工作,为建设“两型两化”大强富集团打好基础。杨继学强调,2013年中国能建要重点做好五篇大文章,实现五个新突破:一是做好市场开发大文章,全面拓展实现新突破;二是做好转型升级大文章,全面加速实现新突破;三是做好深化改革大文章,全面推进实现新突破;四是做好管理提升大文章,全面提升实现新突破;五是做好科技创新大文章,全面启动实现新突破。
会上,杨继学、汪建平共同为中国能源建设集团工程研究院揭牌。
实现两保一冲刺转型升级大强富
——中国能建2012转型发展解读
2012年,是中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)组建后整体运行的首个完整年份。这一年,中国能建各项工作平稳起步,通过大力开拓市场、不断深化改革、加快转型升级、致力管理提升、加强科技创新,主要经济指标稳步增长,营业收入,利润增幅均高出中央企业的平均增幅。
如今,中国能建在科学发展观和中长期发展战略纲要指引下,将继续发挥集而成团、一体化协同、完整业务链优势,向科技型、管理型、国际化、多元化的“两型两化大强富集团”的目标奋力前行。
深化改革不间断资源配置渐优化
成立一年多以来,深化改革一直是中国能建最为紧迫的任务之一。面对涉及单位多、人员多、情况复杂等困难,中国能建遵循“整体规划、分布实施、稳中求进、量力而行”的总体指导思想,加快转变发展方式,大力推进产业布局由价值链低端向高端、增长方式由劳动密集型向知识技术管理密集型、服务模式由价格竞争向价值竞争的转型升级。凭借着勇气与智慧这对驱动改革的双轮,中国能建在顺利完成对76家电网分离企业接受、重组8家试点企业、组建中能装备、中国能建集团葛洲坝财务有限公司的基础上,进一步优化整合资源配置,稳妥有序推进内部改革重组。
中国能建按照主业突出、资源优化原则,推进公司制改造,完善现代企业制度;坚持以市场为导向,促进优质资源向优势产业、骨干企业集中,有序推进职工投资企业、集体企业改制和工程板块、设计板块重组整合;推进劳动、人事、分配制度改革,建立绩效考核、岗位管理、激励约束体系,促进管理集成化、业务专业化、成本节约化。
科技创新显实效综合实力稳步升
2012年,是中央企业开展管理提升的第一年,也是中国能建的“建章立制年”。中国能建深入开展管理提升活动,全年出台涉及公司治理、基础管理、业务管理的规章159项,管理制度体系初步形成。
在科技创新方面,中国能建参与完成的“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”项目获国家科技进步特等奖。去年,中国能建获得27项省部级科技进步奖、41项行业科技进步奖、19项电力行业优秀咨询成果奖、39项电力建设科技成果奖、12项电力信息化成果奖。全年获得专利授权632项,其中发明专利77项,专利授权量同比大幅增长。中国能建主编完成6项国家标准,33项行业标准,其主编的41项工法被评定为省部级工法、46项工法被评定为行业级工法。
在建项目履约方面,由中国能建承担65%以上工程量的三峡工程机组全部投产;向家坝水电站首批机组并网发电;世界最高双曲拱坝锦屏一级水电站提前下闸蓄水;设计和参建的世界上输送容量最大、送电距离最长、电压等级最高的锦屏—苏南±800千伏特高压直流输电工程投运……4项工程荣获国家优质工程金质奖,3项工程荣获中国建设工程鲁班奖,3项工程获中国水利大禹奖。
经济指标逆势扬全面实现保增长
过去一年,中国能建扎实开展工作,随着集团内部的进一步梳理与整合,重组催生出来的比较优势、潜在优势正转化为强劲的市场竞争力,并结出了丰硕成果。
2012年,中国能建完成签约同比增长28.34%,实现营业收入同比增长12.45%,预计实现利润同比增长41.33%。营业收入和利润增幅均高于中央企业的平均增幅。
在我国电力总承包项目快速发展的当下,中国能建顺势而为,通过发布《协同开展工程总承包的指导意见》,一体化协同优势和完整的业务链优势开始发挥作用,总承包业务占签约总额的39.58%。
去年,中国能建成功召开国际业务优先发展推进会,发布《关于加快国际业务优先发展的若干意见》,加快实施“走出去”步伐。全年国际业务签约同比增长43.73%,营业收入同比增长36.45%。目前,中国能建共有41家单位在建国际项目超过300个,分布于55个国家。
在巩固传统电力市场的同时,中国能建积极构建“大建安”格局,稳健实施投资兴业战略。全年非电项目占签约总额的33.44%,市场领域和发展空间进一步拓宽。
战略纲要做引领力求实现新突破
一年来,中国能建以文化铸就企业之魂,唱响了“集而成团”、“一家人一家亲”的主旋律。各成员企业间开展项目支持、资金支援、经验共享、合作交流。
2012年9月29日,中国能建发布了中长期发展战略纲要,确立“世界能源,中国能建”组织使命、“行业领先,世界一流”战略愿景、并确定以转型升级、国际化、多元化、资源优化、和谐发展五大战略统领全局,打造科技型、管理型、国际化、多元化的“两型两化大强富集团”。
在谈到2013年各项工作的总体要求时,中国能建董事长杨继学在报告中写到:“深入学习贯彻党的十八大精神,以科学发展观为指引,以国务院国资委的部署和集团战略为统领,围绕全面保增长这一中心任务,加快转型,深化改革,提升管理,推进创新,进一步加强党建和企业文化工作,为建设‘两型两化大强富集团’打好基础!”杨继学表示,围绕2013年的目标,中国能建将继续做好市场开发、转型升级、深化改革、管理提升、科技创新的大文章,力争实现新的突破。