判断一个企业发展成功与否，实践最有说服力。“十一五”至今，国家电网总体规模实现翻番，国家电网公司全员劳动生产率增长1倍多，业绩考核连续8年获得A级，世界500强排名提升39个位次至第7位……今天，纵览国家电网公司发展全局，各方面工作蓬勃向上、日新月异；国家电网公司整体变化之巨大，成就之显著，超出人们的预想。“展现了国有企业在经济社会发展中的重要支柱作用。”国资委主任王勇给予了这样的评价。
“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”国家电网公司成立之初，是“新公司、老家底”，企业面临着员工人数多、管理链条长、历史沿革复杂的严峻现实，面临着煤电运紧张、电网“两头薄弱”、“重发轻供不管用”的巨大挑战，面对着企业价值观模糊、发展目标多元化的复杂局面……这些难题，解决任何一个都需要付出极大努力与心血。这无疑考验着国家电网公司党组谋划发展的智慧，考验着国家电网人前进的信心和决心。
奔向什么样的目标？我们无可参照，却必须作出抉择。2004年以来，在国家电网公司改革发展的关键时期，我们以科学发展观为指导，确立了“一强三优”现代公司的战略目标和“两个一流”的企业发展愿景，明确了“两个转变”的战略途径，以“三个建设”为保证，形成了引领国家电网公司科学发展的战略体系。
坚持以科学发展观统领工作全局是国家电网公司科学发展的基本前提。我们的发展战略体系，始终高扬人本旗帜，立足客观现实，基于世情、国情、企情变化，准确把握了电网和公司发展的内在规律，志在解决对经济、社会、环境发展影响最突出、人民群众最关心的问题，志在实现国家电网公司和电网的全面、协调、可持续发展。我们的战略体系有力引领了创新实践。这一战略体系，指明了建设坚强智能电网，实施“一特四大”战略。
国家电网公司发展证明，大企业崛起需要大战略，我们找到了属于自己的战略制胜和科学发展之路。
