建设运营监测(控)中心，是公司党组在全面深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司，创建“世界一流电网、国际一流企业”，以及“三集五大”工作全面开展的大背景下提出的一项重大管理创新，是实现公司科学发展，持续提高公司效率效益，增强公司防控风险能力，全面展现公司良好形象的需要。公司不断提升的信息化水平，为实现运营监控奠定了良好基础。
运营监测(控)中心的建成，将有效促进公司管理方式变革，实现公司资源整合，提升公司运营水平。它将实现对公司经营管理全天候即时在线监测分析，实现对规划、建设、运行、检修、营销、人资、财务、物资等业务全方位监测分析，实现对计划预算、资金收支、电力购销、资产全寿命周期、供电服务、产业发展、金融领域等全流程监测分析，构建集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的综合管控平台。
帅军庆说，运营监测(控)中心建设工作意义重大、影响深远，要高质量地做好这项工作。他强调，为实现预期目标，各有关部门和单位要以高度负责的态度，坚定信心，强化协作，科学组织，全力以赴，并切实做好以下工作：加强领导，明确责任，确保建设工作有序开展;解放思想，发挥集团优势，做好顶层设计;坚持“四统一”原则，整体推进建设工作;加快运营监测(控)中心组织机构和标准制度建设;强化管控措施，确保建设质量与进度。
会议指出，按照全面统筹、试点先行，整体设计、分步实施，资源整合、充分利旧的原则，江苏、重庆、山东、上海、四川、陕西等省(区、市)公司等试点单位运营监测(控)中心要在2012年年底前建成投运，总部和非试点单位运营监测(控)中心在2013年一季度建成投运。运营监测(控)中心建成投运后，还要持续完善，不断优化，以快速增强监测、分析和协调能力。
据悉，公司已于日前印发了《关于推进运营监测(控)中心建设的意见》，明确了有关工作。公司还编制了《运营监测(控)中心建设行动计划》，成立了顶层设计工作组，并对工作内容进行了全面梳理，按照建设目标，将整体工作任务分解为9大项、108个子项。
公司总经济师韩君、总信息师吴玉生在主会场出席会议。会上，公司运营监测(控)中心建设有关实施单位和支持单位作了发言。
