消息人士表示，这是国家电网进行“三集五大”改革的一部分，通过清退持股，国家电网将逐步完成对多经资产的改革。
按国家电网的规划，截至今年年底，所有市县一级的电网企业都将完成主多分离，即主业公司和多经企业的利益分开、资产分开、业务分开、人员分开和管理分开。
退股进行时
国家电网旗下华北地区一电力企业员工张伟（化名），在公司财务人员的要求下，终于在6月初签订了股权转让协议，并即将拿到12万元的股权转让金额。在张伟看来，这一纸协议也断送了他每年享有分红的福利，而这种分红已持续9年。
2003年毕业入职地方电力公司的他，入职那一年便参与了公司的集资，当时集资3万元，作为集团公司下面一家主营电力物资采购企业的资本金，每年享受分红。截止到去年，张伟每年年底都会得到两万元的分红。
这在电力企业已是公开的秘密，上世纪80年代初，电力企业用部分国有或集体资产投资成立了一些“三产”企业，开始投资与主业相关的电力设施修造、电力物资生产、销售或其他面向主业的服务，后来演变为职工投资持股企业为主体的多经企业，并成为了电力主业职工的福利提供方。
近段时间，和张伟遭遇一样的国家电网职工不在少数，按国家电网的要求，截止到2012年底，所有市县一级的电网企业都必须完成主多分离，即主业公司和多经企业的利益分开、资产分开、业务分开、人员分开和管理分开，而员工股权清退正是此次多经改革的几大重点和操作“敏感点”之一。
对于备受关注的股权清退价格，张伟说，上面规定股权清退的价格必须按照依法合规的原则，以中介机构评估的净资产价格为基础，考虑多经企业经营发展、资产演变、资本积累、社会认知和职工利益等因素综合确定。“这次退的12万元，也是分两次付清，一部分是按照分红的方式支付，剩下的部分则是按股权清退价格，因为听说此次股权清退的价格原则上不能超过当初本金的3倍。”张伟表示。
据重庆一地方电力公司相关操作人员表示，目前更难做动员工作的是离退休人员，因为对在职人员来说，多经的分红还只是他们福利的一部分，而对于离退休人员来说，他们对这块儿福利的指望就要大得多。
收尾行动
记者了解，此次清退的多经企业主要是有职工出资、持股并与主业有关联业务关系的多经企业，集体控股的有关多经企业，暂维持现状，以后按国家有关政策规定办理。
其实电力企业的主多分离改革从2005年开始启动试点，但推行难度大、步履缓慢。
为多家电力多种经营企业提供过管理、改制咨询的天强管理顾问公司总经理祝波善认为，电力行主多分离改革一直没能很好推进，就是因为主业和辅业在人员与业务上双关联的利益格局，全系统没有动力去改革。
不过现在看来，此次改革终于开始“动真格”。按照国家电网的说法，国家电网到今年年底将再也没有任何一家多经企业。
