截至2010年末，浙能集团总资产、净资产分别达1059亿元和499亿元，拥有控股、管理发电装机容量1940.7万千瓦，合作控制煤炭资源量42亿吨，海运煤炭运力达40万吨，省级天然气管网达558公里，能源服务业完成脱硫工程建设近2000万千瓦，物流业务年产值突破25亿元。2010年实现利润52.87亿元，占浙江省属企业利润总额的三分天下。
“发展仍是浙能集团下一阶段的主题。”浙能集团董事长吴国潮说。
“大发展观”引方向
浙能集团提出，“十二五”的发展要按照“大能源战略”要求，以增强资源调控力为重点，以确保国有资产保值增值为前提，以优化产业结构为主线，以创新企业管理和加强合作为手段，加快转变企业发展方式，加大产融结合力度，全面提升竞争能力，努力打造国内一流的现代综合型能源供应商。
在发展取向上，更加注重向能源多领域全面延伸。充分利用浙江省能源加工和服务配套网络体系日趋完善的优势，在继续推进电力产业发展的同时，着力发展煤炭、天然气、城市供热、供冷、供气、分布式能源等，注重产业链协同效应的发挥，形成多产业发展有序、比例协调的格局，构筑高效能源产业体系。
在发展内涵上，更加注重科技引领、自主创新与管理创新。加大科技投入，推进企业自主创新能力建设，加快推进绿色能源建设与产业升级。同时，根据企业实际，全面提升管理水平，推进板块化管理，优化与再造管理流程，构建分工明确、界面清晰、高效有序的管理新格局。
浙能集团提出，将坚持“发展、创新、合作”，构建能源安全、能源科技、能源合作和能源集成四个配套子战略，形成对“大能源战略”的补充与拓展。
“一重四辅”助做强
宏伟蓝图下，浙能集团将发展战略的保障措施首先聚焦在推进体制机制改革，提升企业管理水平上，其中最为核心的是加快管控模式改革，全面推进板块化、专业化管理。
目前，浙能集团在大能源格局下“一主四辅”五大产业板块已初具雏形，即电力主板块、煤炭及运输板块、天然气石油板块、科技工程及能源服务业板块、可再生能源板块。
浙能集团提出，“十二五”期间将按照统一战略规划、统一重大决策、统一资源配置、统一预算管理、统一制度建设的要求，推进集团公司管理体制改革，构筑与企业发展相适应的组织结构、管理体系，促进整个集团资源配置更合理，专业化管理程度更高，管理效率和管理成本更先进，集团管控能力更强。
同时，浙能集团还将积极培育金融地产板块和区域能源板块，最终形成“一主六辅”板块主架构。
“大安全观”保和谐
为了确保“十二五”开好局、起好步，浙能集团提出了以“大安全观”构筑本质安全的新要求。这是浙能集团对保障浙江能源安全这一社会责任的庄重承诺。
总经理童亚辉指出，必须树立“大安全观”，从人员培训到设备维护、从隐患排查到责任考核、从环保投运到节能减排、从体系建设到应急反应能力、从发扬传统到技术创新进行全面加强，努力构筑覆盖集团全部产业链的安全管理体系。
吴国潮表示，至2015年，浙能集团要达到总资产1860亿元、净资产750亿元、资产负债率60%。
