近年来，面对市场竞争加剧、电力消费需求明显下滑、煤价一路走高、发展资金偏紧等难题，国电集团逐渐认识到，要走出困境，突破瓶颈，必须主动出击，反思原有的经营模式，探寻持续发展的新路，必须培育以新能源为特色的核心竞争力，抢占新能源竞争制高点，大力发展新能源产业。

 

　　新能源引领企业转型

 

　　谋定而后动，在决定实施新能源引领企业发展战略后，公司在战略投资上向新能源倾斜，电源发展强调“控规模、调结构”，保持了适当的发展速度。国电集团水电、风电、太阳能等清洁可再生新能源装机年均增长48%，投资已占国电集团电源总投资的54.5%。我国风电产业的重要品牌龙源电力建成国内首个海上潮间带风电场，完成在全国六大风电基地布局，风电装机年增长66%，2010年利润同比增加64%，是国电第一利润大户。此外，国电还积极进行太阳能、潮汐能、地热能、生物质能发电的开发建设。

 

　　回顾“十一五”特别是三年来的实践，朱永芃将国电特色经验概括为“五个深化”：深化了对电力企业发展规律和能源变革趋势的认识，逐步形成以大力发展新能源为引领，建设创新型企业为保障，建设一流综合性电力集团的战略体系；深化了对加快转变能源发展方式的认识，逐步形成以新能源和战略性新兴产业为核心竞争力，规模和质量并重的发展模式；深化了对新的市场形势和经营环境的认识，逐步形成了以经济效益为中心，坚持眼睛向内、深入挖潜，注重内涵式增长的经营模式；深化了对综合性电力集团管控方式的认识，逐步形成了以整体上市为目标、“三级法人、省为实体”的管理模式；深化了对央企重大使命的认识，逐步形成了保障能源供应、推动节能减排、参与公益事业、构建和谐环境的责任践行模式。

 

　　自主创新抢占制高点

 

　　“抢占新能源发展的制高点，关键是要掌握核心技术，只有依靠自主创新，才能促进新能源成本降低和大规模应用，实现创新驱动和产业发展结合。”朱永芃不止一次这样强调。

 

　　“十一五”以来，国电不断健全完善技术创新体系，增强自主创新能力，以重点项目带动了技术升级和产业化发展。朱永芃说，自主创新这条主线始终贯穿在大力发展新能源产业和建设创新型企业的过程中。目前，国电在风机制造、太阳能、节能环保等领域已拥有20多项自主知识产权的核心技术，一批高新技术品牌企业国内领先、国际知名。

 

　　比如，等离子点火技术，颠覆了长期以来火电厂需要用油引燃煤粉的工序，成为锅炉点火技术的革命。目前在世界上仍是独一无二的，被国务院列为全国重点推广节能技术，装备了全国约1/3的火电机组，已建成5个无燃油电厂，累计节油700万吨，成功进军韩国、俄罗斯、印度、印尼等市场，市场占有率居全球第一。

 

　　再如，国电集团风机制造业已形成规模化，国电联合动力建成三大整机制造基地，并形成完整的产业链，年产能2000台。太阳能产业也在快速发展，宁夏太阳能公司多晶硅一期项目高标准投产，国电光伏江苏有限公司产业基地试生产。

 

　　另据了解，公司节能环保产业继续保持领先地位，龙源环保脱硫特许经营技术水平、装机容量居行业首位，节能环保技术及产品相继走出国门，至今已有15个境外项目，遍布10个国家和地区。

 

　　完善布局，培育新增长点

 

　　加大煤炭开发力度，大力发展科技产业，快速拓展金融产业，加快建设物资供应保障体系，是国电集团完善布局，培育新的经济增长点的重要举措。

 

　　据朱永芃介绍，目前国电集团控、参股煤炭资源和产能稳步增长，“三片一线”战略布局基本形成，原煤产量相当于所属火电企业用煤量的四分之一，煤炭收益成为集团公司重要利润增长点。内蒙、新疆等大型整装煤田初具规模，察哈素煤矿、玻璃沟煤矿取得路条，蒙电锡林河公司加快发展，平煤集团挖掘潜力，产能、效益均大幅提升。

 

　　目前，国电集团高新技术产业，节能、环保、新能源、信息化四大科技业务板块领先行业水平。金融产业，形成了集财务公司、保险、信托等于一体的金融平台。物资物流，构建了集约化的物资管控模式, 实现了统一招标、集中采购。渐趋合理的产业布局，与低碳经济的总体趋势紧密契合，成为国电可持续发展新的增长点。

 

　　此外，在经营模式上，国电集团通过转变单一电厂的经营方式，以机组安全经济环保性为基础，开展电厂资源综合利用，加快建设“综合经营型、节能环保型、安全和谐型”的“三型”电厂，逐步探索形成了新的电厂运营模式和经营方式。在做好发电主业的同时，有效挖掘和整合内部各种资源，积极开展电、煤、水、灰、汽、土地等资源的经营和综合利用，提高对主业的利润贡献。