推进公司战略落地，进度要服从质量

 

    肖鹏表示，过去一年，公司战略实施基本实现良好开局，战略宣贯有声有色，成效显著，公司系统掀起了全面学习战略的热潮，强化了干部员工的战略意识，凝聚了共识，对提高战略认知、强化观念转变、推动战略落地产生了很好的作用;战略的基本内涵在全公司上下获得了高度认同，特别是各分、子公司领导、总部各部门负责人都高度重视，大家对战略基本精神的理解、支持和拥护是发自内心的，这是一个非常可喜的变化，为战略实施营造了良好氛围。

 

    肖鹏指出，当前，战略实施已经进入到最困难、最敏感的时期，进入了战略防御、相持阶段。我们在战略推进的过程中遇到了一些阻力，这些阻力来自观念、能力、知识结构、惯性思维方式等方面。此外，各部门在编制战略时，对战略的认知还不足，存在一些共性、普遍性问题，比如角色定位不清晰、先进性不够、协同性不足等，容易陷入“孤岛式”思维、“烟囱式”思维，同时，制度管理“一刀切”、制度冲突和“打架”等问题也显现出来。

 

    会议指出，为保证有章法、成体系地推进公司战略落地，要把握好四点要求：一是要把握好工作原则与标准，工作原则就是稳中求进，好中求快，进度服从质量，在保证质量的前提下，尽可能实现速度与效益的协调;标准就是公司的核心价值观不能丢失，要有效传递，管理理念必须得到体现，要有效提高客户满意度，促进公司资源优化和综合效益的提升。二是要加强沟通和调研。“管理层一定要深入一线班组，到管理的末梢去，了解真实的情况，了解基层的难处。”肖鹏说，管理者，特别是网、省公司的管理者要加强与基层的沟通和调研工作，防止一体化变成“集权化、教条化、一统化”。三是加强学习，“当前影响公司战略实施和一体化管理落地的主要障碍，是公司员工的管理知识不足，必须提高员工对战略的认知。”肖鹏再三强调学习非常重要，特别是搞企业管理工作的人，更要带头学习，实现自我提升。四是坚持到底。战略实施必然会经历一个阵痛的过程，坚持就是胜利。

 

    今年重点完成“两个评审”、“两个体系”

 

    过去一年，公司扎实推进一体化管理，形成了网、省、地市、县四级组织架构和基于业务分类的一体化管理框架体系，公司11个职能战略中已有9个完成了送审，另外2个也形成了初步框架，并完成了广州、深圳供电局接轨国际先进企业的体制改革。

 

    会议指出，今年公司企业管理工作的重点是全面完成“两个评审”、基本建立“两个体系”，即全面完成战略评审和一体化中期评审，基本建立战略管理体系和一体化管理框架体系，积极构建职能战略和子战略三位一体的完整架构，建立战略实施的跟踪、反馈、评价和调整机制;要完成七个领域在业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系方面成果的编制，加快理顺各业务纵横向关系，实现公司主要业务的统一规范，增强业务纵向管控的合理性和横向流程的衔接性。

 

    今年工作的主要任务还包括：进一步强化制度管理，有效解决制度冲突与“孤岛”问题，不断提高制度质量和执行效果，统一公司管理体系语境，规范制度编制及表单的分类应用;推动管理创新，继续抓好广州、深圳供电局的国际对标和管理接轨工作;深化公司社会责任，制定公司贯彻落实中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要工作方案，发布公司2011年社会责任报告;统筹推进体制改革，加强企业管理专业队伍建设，增强战略管理能力等。

 

    肖鹏强调，企业管理人员应当具备战略前瞻性，提前做好战略延伸的重大课题研究，加大建立软课题研究平台的力度，适时启动重大战略课题研究工作。可尝试对西电东送的可持续发展、新能源开发与节能减排战略、智能电网发展系列问题等课题进行研究。

 

    会上，总部相关部门、各分、子公司交流了2011年企业管理工作的做法以及2012年工作思路。

 

    声音

 

    肖鹏谈战略落地

 

    我们在战略评审工作中，遇到了一些观念上的、能力上的阻力，可以说是进入到一种“战略防御”状态，这就需要寻求战略突破。

 

    目前这种“战略相持”的阶段，我们面临着三大危险：一是战略对抗，一个新的观念出现，总会遇到强大的阻力，这是新老观念的正常博弈;二是战略迷失，战略的初衷是好的，但走着走着，人总是容易把初衷给忘记了;三是战略夭折，这在很多企业都是非常典型的，搞不好就会夭折。

所以在这种情况下，更重要的是“贵在坚持”，我们搞战略搞发展，不是打游击战，需要战略突围。广东电网公司，广、深两局更要寻求典型突破，在网公司“面”上工作出现相持的时候，应该在“点”上找到突破口，带头杀出一条血路。