宏观：标准化建设深化安全管理
中国能源报：为了给“十八大”提供安全可靠的电力供应，唐山供电公司就全局的安全管理有怎样的想法？
李晓辉：我们要完善机制，以标准化建设为载体，建立全业务、全流程覆盖的标准体系。最终实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化目标。把标准化工作有机融入各个环节、各项工作中，做到工作准备“零失误”、环节衔接“零时差”、专业配合“零等待”，提高预试质量和效率。
中国能源报：为了深化标准化建设，有哪些工作安排？
李晓辉：我们将按照“依靠员工、全员参与”的原则，通过宣传发动、全面实施、改进完善和提升优化四个阶段，建成覆盖公司、部门、班组三个层级，包含技术标准、管理标准、工作标准三个方面的标准化体系。
微观：N-1准则应用加强设备运维
中国能源报：随着电网的不断壮大，对电网稳定性及设备可靠性的要求越来越高。贵公司电网设备情况如何？
李晓辉：设备重载现象突出，110千伏及以上运行变压器中有42台负载率超过80%，占总数的28%。老旧设备多，运行超过20年的35千伏、110千伏线路分别占总数的57.8%和20.7%。
中国能源报：那么，唐山供电公司在工作中如何解决这个问题呢？
李晓辉：加强对N-1准则的认识和应用，提高电网投资效益和安全性、可靠性，在确保电网可持续发展的前提下，稳步提高供电可靠性。N-1准则主要包含两层含义：一是保证电网的稳定;二是保证用户得到符合质量要求的连续供电。
不断加大电网设备技术改造力度，今年投入1.54亿改造资金，以进一步提高电网坚强和设备本质安全水平。持续深化缺陷分析、运行分析、专题分析和状态分析“四项分析”工作，坚持抓技术监督、抓技措执行、抓反措落实，以电网安全性评价活动为载体，强化设备整治管理。
提高应急处置能力，强化风险管控
中国能源报：在保电工作期间，供电公司的应急处置能力也是非常重要的。唐山供电公司在这方面的工作情况如何？
李晓辉：唐山供电公司在上半年工作中，平稳有序地应对了两次浅源性地震，冷静面对多次暴雨极端天气，确保了人身、电网、设备安全。但唐山电网输电通道途径地区地形多样，局部微气象、微地形效应明显，树线矛盾突出，对我们接下来的应急响应和组织工作依旧是一个巨大的考验。
中国能源报：唐山供电公司在应急处置和风险管控方面采取哪些措施？
李晓辉：一是统筹协调主网、配网、农网三大保障体系和保卫、消防等资源，及时发布各项信息和保电工作指令。二是在重要保电时段，对重要网间联络线、重载输电线路及走廊、变电站等实施24小时地毯式、滚动式巡视检查。三是保电实战阶段，将严格执行领导干部、专业技术人员和抢修队伍24小时轮流值班要求，确保指挥有力、运转高效。
在强化风险管控方面，一是建立健全风险管控机制，落实各级风险管控职责。二是以人身风险管控为重中之重，大力规范作业现场安全措施的布置、人员的工作行为和规程的执行落实。三是对危险性、复杂性和难度较大的施工、检修项目，有针对性的抓住生产作业关键环节，大力推行工作现场评级标准。
