中国储能网讯：仅8年的时间，已经使海南省水利电力集团（下称水利电力集团）的注册资本从成立时的1.4亿元跃升到13.45亿元，总资产从成立时的2.3亿元攀升到34.76亿元，净资产从2.2亿增加到28亿元。公司管辖12家直属企业，参股3家企业，负责大广坝二期灌区和红岭两大重点水利基础设施投融资建设，行使全省16个县市污水处理项目的投资控股权，同时还参股组建天能电力公司发展海南第一个20兆瓦太阳能发电项目，成为海南发展新能源的领跑者。公司业务涉及水利工程建设、水电投资运行管理、电力工程、城市供水、污水处理、太阳能发电等领域。

    磨砺8年

    总资产攀升15倍

    犹记得，2004年10月，省水利电力集团的前身海南省水利电力发展有限公司诞生时，初衷就是作为大广坝二期（灌区）工程项目法人，负责工程投融资建设和运营管理，以更加市场化的方式解决这个大型水利水电工程的建设难题。

    随着公司的成立，大广坝二期工程也顺利完成筹建、报批、立项等工作，2007年2月正式开工建设，到2009年底，工程顺利完成投资6亿多元，占总投资的近一半。同时，公司对中干渠隧洞方案等的优化还减少征地1000多亩，节省投资5000多万元，工程保质保量稳步推进。
2009年5月，省水利电力集团正式挂牌，是海南省政府重点培育和支持的省级大企业集团。集团作为整合全省水务水电资产资源的主体和大中型水利基础设施建设的投融资平台，承担全省经营性及准公益性重点水利工程的建设、运营和管理维护的重任。

    如今，经过了几年的努力，集团已发展成为承担省内重点基础设施大广坝水利水电二期工程的投资建设，控股16个市县污水处理厂，管理12家分、子公司，参股3家企业的省属重点企业集团。公司业务涉及水利工程投资建设与管理、水电投资与运行管理、电力工程施工、污水处理与城市供水等水务产业、太阳能光伏发电等清洁能源领域。到2011底，公司注册资本从成立时的1.4亿元跃升到13.45亿元，总资产从成立时的2.3亿元攀升到34.76亿元，净资产从2.2亿增加到28亿元。

    大广坝二期完成9成

    四大灌溉系统或年底通水

    位于海南省西部，其中枢工程位于昌化江中游东方市境内，以灌溉为主、兼有供水、发电等综合效益的大型水利工程大广坝，2007年开建，总工期5年，总设计灌溉面积101.08万亩。分高干、中干、低干、昌干和陀兴干渠5个灌溉系统，覆盖东方、昌江、乐东三市县的22个乡镇和5个大型国有农、林、牧场。

    据悉，大广坝五个灌溉渠系已经全面开工建设，其中的高干渠工程已完工验收，可以投入使用；中干渠、昌江干渠总长110公里，已开工(含完工)的渠道总长470公里，占建设总长度520公里的90%。截至今年6月底，今年度已完成6501万元，工程累计完成投资12.05亿元，占工程总投资的91.4%。

    据海南省水利电力集团有限公司董事长王尤魁向《证券导报》介绍说，二期工程概算总投资约23亿元，其中灌区部分总投资约13.2亿元，戈枕枢纽投资约10亿元(已建成投产发电)。预计今年底，高中低昌江干渠四个灌溉系统干支渠骨干工程将全面建成投入运行，控制灌溉面积超过90万亩。

    二期在建有7个隧洞，总长13139米；21座渡槽，总长8306米，其中，中干渠通过优化，以10公里隧洞代替17公里的明渠道，节省1000多亩征地，同时也减少二次穿越铁路和公路，节省投资5000万元。开工四年多来，未发生重、特大安全生产事故。目前，在已完工的工程验收中，各类工程质量合格率100%，优良率85%以上。预计2012年底，高干渠、中干渠、低干渠、昌江干渠等四个灌溉系统干支渠骨干工程将全面建成投入使用，控制灌溉面积超过90万亩。2014年12月整个工程全部竣工。

    王尤魁表示，大广坝二期灌区工程的建成，将改善当地农民长年“望天耕农”的干旱环境，西部三县22镇区防旱能力将提高到50年一遇。

    探索中的“全省水务一体化”

    水利电力集团以成为全省16个市县污水处理项目控股主体为契机，把全省水务一体化作为公司的发展战略，所谓“全岛水务一体化”，即以省级国资主导整合为平台，对海口、三亚、洋浦以外的16个市县城市输水、供水、排水、中水回用、污水排放等实行一体化运营管理，实现水务资源统一开发，管网建设全岛化，资源利用最大化。

    集团一方面积极致力于全省水务一体化的规划研究，已委托国内有实力的咨询公司编制全省水务一体化报告；其次，积极推动16个市县污水处理项目主体的建设，并以此为切入口，加强与市县的沟通、协调，共同推动全省水务一体化。

    今年5月，五指山市自来水公司整体资产注入集团公司控股的五指山水务有限公司。这是海南省省属国有企业参与整合的首个城乡水务一体化项目，标志着公司向全省主要水商品供应商的目标迈出实质性步伐，五指山成为“全岛水务一体化”首个成功市县，其带来的好处已经显现，原计划新建的水源点初步概算总投资达5.7亿元，在水电集团的主导下，通过优化方案，变更了水源点，不仅可以满足五指山市的用水需要，还节省投资约4亿元，目前优化方案已通过海南省水务厅审批，近期将获得批复报告。

    资本运作

    谋求上市路径

    2009年，水利电力集团和英利能源等共同出资成立海南天能电力公司，建设海南首个大规模太阳能光伏发电项目，引发广泛注目。与水利水电主业上的整合相比，这一进军新能源的举措更具有战略意义。

    “要行使好省级水利水电建设投融资平台的职责，不仅要管理好主业资产，更要将国有资产作为资本来运营，找准发展战略，增强投融资能力，为海南的水利建设提供资金和动力。”王尤魁说，太阳能是新兴的清洁能源，水电是传统的清洁能源，二者的整合既可以做大清洁能源主业，又能丰富集团资产的内容和运营。在他的设想里，集团资产可以按照水电、水务、新能源等不同板块分别整合，然后组建投资公司作为控股公司掌控战略运营，并成为服务省政府水利建设的投融资公司。

    据《记者了解，省水利电力集团正在积极引入战略投资者成立股份公司，引入外来资金和资本市场的经验，对集团进行股份制改造。通过股份公司的规范运作，实现上市融资，转资产经营为资本运营，为省内建设大型水利工程筹集急需资金，构筑健康有效的投融资平台。据王尤魁透露，公司或于今年年底近入上市辅导期。

    王尤魁表示，当务之急是扩充资本金，增强投融资能力。包括利用优质资产获取授信，争取中央和地方新增水利投资，同时重组经营性资产，为将来IPO做准备。“经过三五年努力，集团资产规模有望突破50亿元。”他满怀信心地说。