“煤老大”加速扩张电力市场
6月28日，一则关于大唐集团公司拟转让安徽马鞍山万能达发电有限责任公司40%股权的消息引起业界关注，转让对象万能达的真实身世随之被披露。据报道，皖能集团（安徽省能源集团有限公司）持有万能达公司47.6%的股权，而皖能集团已把万能达的资产划到与神华合资的神皖公司。神华集团持有神皖公司51%的股权，所以万能达的实际控制人是神华集团。神华集团的煤电一体化进程一时成为焦点，关于煤、电合体的未来走向也引起业界关注。
自2011年以来，神华集团在电力市场扩张的动作一直不断。而如果神华集团近日宣布的受让国家电网公司的全资子公司国网能源开发有限公司100%股权成功，神华集团将拥有国网能源1420万千瓦装机容量，总量将达5920万千瓦，将超越五大电力集团排名最后的中电投的5576万千瓦，一跃成为中国第五大发电公司。正如一国电集团人士所言：“神华在火电领域的扩张势头连五大电力公司都要退让三分。”
煤电一体化前景被普遍看好
“神华的电力市场扩张计划是个明智的选择。煤、电一体化是迟早的事，但是当下的进展动作太慢。”煤炭分析师李朝林表示。
当前煤、电企业间的合作在形式上还仅限于资金、股权融合等，极大地限制了二者充分发挥各自优势。随着国家关于煤、电政策的不断放宽，其合作形式也将更加多元化。相对于煤、电一体化存在的问题，其发展优势与益处更值得关注。
李朝林向记者透露，当前的煤炭交易，之所以价格一直处于高位，很大程度上是由于企业间交易的额外支出造成的。很多煤炭公司为了争取电厂，经常需要额外的付出。而这里所产生的额外付出都将转化为成本，施加在煤价上，而发电企业的60%成本用于煤炭购买，煤、电一体化则避免了这种浪费。煤炭企业生产的原材料直接用于发电，正如当前的坑口电站模式，而且输电成本要低于煤炭运输成本，相较于单一的煤炭行业，煤、电合体公司将节省大量的运输支出。据相关部门预计，我国“十二五”末，五大发电公司的煤炭自给率平均可达到50%。
一体化目前只对部分大企业有意义
虽然在煤、电“顶牛”的背景下，煤、电一体化一直被广泛看好，但其进程却始终举步维艰。业内人士分析，煤炭开发与电力需求存在较大的地域问题。产煤重地大部分集中于北方山西等地，而主要用电大户在南方，由此造成了煤企在获得业主资格、项目审批等方面不具地域优势，远离煤矿将产生更高的运营成本。
李朝林认为，当前行业政策不对等也是主要症结。2002年，国家开始电力体制改革，但煤、电一体化政策一直没有问世，竞价上网机制并未形成，造成很多煤炭企业上网并不顺利。很多垄断企业凭借其资金等各方面优势，成了没有竞争者的头羊。但这种竞争形势非常脆弱，由此催生的贪污腐败现象也非常严重。
另据东北亚煤碳交易中心高级顾问刘焱分析，资金也是当前煤、电难以合体的一大原因。煤炭作为大宗产品，其价格有着较为灵活的自动调配机制，而电价却比较固定。煤、电企业合作，煤炭方将承担起由于电力方盈利亏损所带来的资金周转压力。
