改革创新是国家电网公司深入推进“两个转变”、加快创建“两个一流”的必由之路。在国家电网公司2012年反腐倡廉建设工作会议上，公司总经理、党组书记刘振亚指出，要统筹推进改革创新，坚定不移突破体制机制束缚，建立现代企业制度，强化科学管理，提升效率效益，推动公司可持续发展。

 

    刘振亚在讲话中说，近年来，随着国家电网的快速发展，特别是特高压和智能电网的创新突破，电网的结构形态、功能定位、运行特性正在发生深刻变化，公司现行管理体制和机制已经难以适应大电网发展的需要和现代企业管理要求。当前，当公司改革创新面临艰巨繁重的任务，要重点抓好以下工作：高质量完成“三集五大”体系建设任务，统筹推进主多分开和集体企业规范管理，加快推进直属单位改革重组，进一步加强和规范农电企业管理，加强统一的企业文化建设。

 

    建设“三集五大”体系，是公司党组立足当前、着眼长远，作出的科学决策，是生产关系适应生产力发展的必然要求，意义重大、影响深远。“三集五大”体系建设总体分为试点建设、全面推进、完善提升三个阶段。试点工作去年已圆满完成。江苏、重庆公司的成功试点，充分证明了公司“三集五大”体系建设决策部署、总体思路、基本原则和建设方案是正确的、可行的，符合国情、企情、网情。公司二届二次职代会暨2012年工作会议对“三集五大”体系建设作出了全面部署，目前各省(区、市)公司的实施方案已全部批复，工作将全面展开。刘振亚强调，建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务，是强化管理的必然要求。这项工作极具创新性和挑战性，对队伍素质提出了更高要求。全面推进“三集五大”体系建设总的思路是：坚持总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进的原则，以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司，实现全公司资源、业务、管理向总部和省级集中，压缩管理层级、优化业务流程、创新管理模式，建立科学的电网管理体制和运营机制，提高公司和电网发展质量。

 

    今年是全面建设“三集五大”体系的关键时期，公司要求重点把握好四个方面：切实加强组织领导，严格落实批复方案，解决好有关重点问题，确保安全、稳定和优质服务。