记者从会议上获悉，从2009年中国华电提出“大纪检”理念以来，纪检监察工作纵横捭阖、无孔不入，已经渗透到集团系统工作的各个领域和环节中。
甲方乙方，请客送礼太平常。中国华电如何坚守阵地?一个小故事给出了答案。
2009年，时值中国华电乌鲁木齐热电厂一期工程建设高峰期。时任基建副厂长、被乙方称为“黑脸包公”的杨其恒发了话：“大家工作很辛苦，想喝酒解乏的言语一声，我可以随时自掏腰包请客，但决不允许和乙方人员一起吃喝。”一令既出，无人不应。这个故事的结局是：乌鲁木齐热电厂一期2×33万千瓦热电联产机组分别以19个月、20个月的速度投运，创造了北方严寒地区工期最短新纪录。
项目招投标，历来都是最容易出漏洞的环节之一。2011年，中国华电招标公司大力推行“阳光采购”，网上完成交易5.3万笔。全集团招标管理效能监察共检查招标5981项，涉及金额29.3亿元，检查合同5698项，金额26.4亿元。
此外，“十一五”期间通过持续开展关停“小火电”机组资产处置能效监察，全公司系统24家单位累计实现资产处置净收益近8亿元，超出评估价3.9亿元。
会上还公布了中国华电集团党组关于2010—2011年度纪检监察工作先进单位和先进个人的表彰决定。华电煤业等29个单位获得“2010—2011年度纪检检查工作先进单位”荣誉称号，前文中提及的乌鲁木齐热电厂赫然在册; 另有40名员工获得“2010—2011年度纪检监察工作先进个人”荣誉称号。
作为中国五大发电集团之一的中国华电，也因其在纪检工作方面的出色表现，在去年全国纪检监察系统纪念中国共产党成立90周年表彰大会上，被授予“全国纪检监察先进集体”荣誉称号。
