十年取得大成绩
会议称，十年的奋斗历程，积累了宝贵的物质财富和精神财富，为加快推进做强做优提供了可靠基础和条件。
首先，集团发展不断实现新跨越，创造了“大唐速度”。其中2006年实现“四年再造一个大唐”目标；2009年装机容量突破1亿千瓦；目前装机容量1.14亿千瓦，是组建时的4.77倍；资产分布也由组建时的14个省区市拓展到30个省区市。
其次，结构调整不断取得新进展，打造了“大唐质量”。数据显示，水电达1656.59万千瓦，风电近八年每年跨越一个百万千瓦台阶，超过800万千瓦；新能源和可再生能源比重比组建时提高了10.66个百分点；火电结构持续优化，60万千瓦及以上等级机组达71台，消耗性指标和排放指标持续大幅度下降；非电产业快速发展，“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”的产业结构逐步形成。
同时，发展不断创造新纪录。龙滩水电创造了“三项世界之最”，乌沙山电厂创造了中国电力建设史上的新纪录。建成了亚洲最大的在役火电厂和世界最大的在役风电场。
此外，安全保障能力不断迈上新高度。圆满完成了历年迎峰度夏、迎风防寒以及“两会”、“两节”特别是党的十七大、十八大、北京奥运会和残奥会等重大保电任务。十年累计发电3.3万亿千瓦时，供热9.4亿吉焦，为经济社会发展做出了重大贡献。
新征程赋予新内涵、新要求
迈向新征程，新起点、新形势为加快推进做强做优既提供了难得的历史机遇，也赋予了新内涵、新要求。
会议认为，大唐集团每一名员工的前途和命运都与企业息息相关，都有着共同的梦想，那就是期盼更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的福利保障、更舒适的工作和生活环境，过上更加殷实富足的生活。这些都对大唐集团站在新的历史起点上实现什么样的发展、怎样发展赋予了新的内涵，提出了新的要求。必须紧紧抓住和用好到2020年的重要战略机遇期，集中各方面智慧和力量，加快推进大唐集团做强做优。
需处理“四个关系”
会议称，与同行业先进企业相比，大唐在发展质量和效益上存在较大差距，非电产业盈利水平明显落后，资产负债率处于最高水平。因此，加快推进大唐集团做强做优，必须正确处理好以下四个方面的关系。
首先，在速度与质量的关系方面，既要保持合理的发展速度，又必须在发展中更加注重质量，坚持有保有压、有进有退、有所为有所不为，确保结构布局持续优化、发展质量不断提高。
其次，在规模与效益方面。坚持价值思维和效益导向，把干事创业热情与企业承受能力有机结合起来，把长远发展与当前生存需要有机结合起来，坚决控制投资冲动，杜绝没有回报的投资。
另外，在发电产业与其他产业方面，既要突出发电主业结构调整、做强做优，更要注重“七大板块”协同推进，坚定不移加快非电产业发展，积极培育新的效益增长点，为大唐集团发展做出更大贡献。
最后，在调整结构与控制资产负债率的关系方面，既要立足当前、严控风险，千方百计控制资产负债率，也要着眼未来，确保调整结构的投资需要，但这种投资必须是有效益、有利于降低资产负债率的投资。
