一是强化考核管理标准，做到“度电必争”。该公司结合生产实际修订了指标考核管理办法，生产部通过MIS曲线、日报表以及日调度计划管理系统对各风场发电运行情况进行跟踪，及时督促并协助各风场完成各项指标计划，并充分利用调度会日跟踪，以周点评、月考核的方式，督促现场抢发电量。
二是夯实安全生产基础，做好电量计划。该公司高度重视安全生产工作，年初以来举行了安全生产月、标准化操作技术运动会、安全知识竞赛等活动，倡议全体员工重视抢发电量，积极推进实践操作，发挥党员带头模范作用，并积极总结工作经验，力求迅速将全体员工的思想和行动统一到抢发电量上来，为抢发电量工作的圆满完成创造条件，营造氛围。
三是加大与调度沟通力度，争取少限电。该公司生产调度人员积极、多次联系省电网调控中心等相关单位，加大沟通力度，取得电网公司的充分理解和大力支持，并争取达到两个目标：一是争取日发电量超过500万千瓦时，二是争取企业整体限电比低于10%。
