中国储能网讯：2012年，在关于复星与SOHO中国“上海外滩8-1地块”争夺战的报道中，杉杉集团董事局主席郑永刚的名字出现在其中，他的角色，是居中调和者。

相熟的企业家私下里评价郑永刚时会说，他在一众商人中，总是被当成“老大哥”来敬重，他的回应也很“义气”：关系不论远近，都会给人“面子”。

在另一场“调停”中，郑永刚将两位企业家拉到一起，商议着一方“吃点亏”，退让一步，“被吃亏”的一方几乎没有犹疑，便同意了。

这几年，凡是涉及到在沪浙商IPO、居间调和、传道授业等活动，往往都会有郑永刚的名字隐现其中；而捧场长江商学院、中欧国际工商学院CEO班同学的活动，也不时通过同学的微博传出来。

这与郑永刚对传统意义上的商人抱团、相互扶助有极深的情结有关。当然，也与他希望企业家之间共赢，重建信任关系有关。

2008年，将总部搬迁至上海整十年的郑永刚，发起成立了“上海新沪商联合会”（下称“新沪商联合会”），并担任会长。也是从那时起，郑永刚变得不爱抛头露面了。

郑永刚担心太过高调，扎扎实实做企业、做商会的目的会被“冲淡”。“做商会的目的，就是基于共同的价值观和信任，恢复百年前商业的规则，重建新的商业文明。”

郑永刚频频提及1923年起便担任上海总商会会长的“阿德哥”虞洽卿，便是他的“标杆”——上海总商会为上海成为远东经济、金融中心做出了贡献，同时，在调停华洋矛盾上也起到了积极作用。因上海总商会的成功运作，虞洽卿保持盛名二十年。

“企业家有社会责任，有财富责任。”在他看来，证明德行的做法，实属没有必要。有效运作商团，则更有社会价值，更能体现企业家承担财富责任和社会责任的一面。

北京大学教授张维迎曾公开表示，商会的价值体系和功能，体现在对整个市场秩序的维护，对商人权益的保护，对自身的积极建设。

对照而言，新沪商联合会做得更多。

制度化和规范化是第一步。松散型的商会，往往是热闹之后趋于平淡，避免权利义务难以落地，新沪商联合会首先设置了轮值主席，40多名轮值主席的责权利被清晰界定，而更吸引他们的，无疑是无法用金钱衡量的“社会影响力”，“责任压上身后，感觉立马不一样了。”

郑永刚知道商业的力量与社会影响力之间的关联，“商会打破地域性、行业性的限制很有必要”。很快，他先给自己“加了压”，2010年底，他加大了投入，“出人、出钱、出力”，带动了一批“大佬级”的企业家参与其中。

策划和执行好的活动是第二步。成名之后的郑永刚，常常会被年轻的企业家“追星”，也半推半就收了几名“徒弟”，这促使他萌发了建立“大商学院”的念头——知名企业家是师傅，收年轻企业家为徒弟，传承价值观与商业思想，“礼义并举，内圣外王”。

大商学院强调仪式感，传统的拜师仪式上，12名导师与所有学员都身着汉服，弟子入礼，导师入座，弟子呈《拜师帖》，以束修献师献祖表达心意，并礼拜敬茶，导师则回递《回师帖》。

大商学院收费，但有会员费做支撑的新沪商联合会不缺钱，学费去向何处？“公益与慈善”便顺理成章成了“好活动”的一部分。

郑永刚和轮值主席们商量着，要解决“社会问题”。轮值主席、上海磐石投资有限公司董事长王立群正在做的“社区老年互助关爱行动”项目被“收编”成为新沪商联合会的公益慈善项目。

这一项目建立了一整套运营模式：“年轻老”（刚刚退休的老人）精神慰藉、急难相助相邻的居家养老者，“储蓄”照顾时间，未来可像银行存储一样“取回”。除此之外，项目方还会定期为“年轻老”提供体检、外出游览等机会，以奖励和鼓励“年轻老”坚持照顾居家养老者。

“企业家们将经商的智慧用于解决社会问题，为社会创造的是价值增量。”郑永刚说。

新沪商联合会形成了好的机制，开始了系统化运作，是否能够解决企业家们当前和长远的困惑，也是考验郑永刚和轮值主席团队的重要问题。

“不能单单是吃个饭，喝个酒，要有内容，把问题摆出来，解决掉。”郑永刚引导企业家们理解商会的使命和责任，每年两次前往全国不同省市进行商业对接，就是帮助企业家们在商会平台上解决实际问题。

“激发组织的力量，激励企业家成为"大商"。”郑永刚说。