国网甘肃省电力公司董事长、党委书记 叶军

泛在电力物联网建设是公司新战略落地的核心任务。公司2019年第二季度工作就深入推进新战略落地实施、扎实推进泛在电力物联网建设作出了明确部署。国网甘肃省电力公司认真贯彻落实，尽快打开工作局面、收到成效。

国网甘肃电力整体工作思路是：坚持一个引领，做好两个统筹，狠抓三个基础，力争四个突破，深化五个研究。

坚持一个引领。国网甘肃电力全面部署泛在电力物联网建设。一是抓学习宣传。做到全员熟知，全面普及，全方位行动。二是抓工作规划。做到顶层设计与自身实际相结合、基础建设与特色应用相同步、补短板与促发展并举，集中内外部资源，认真编制建设方案。三是抓项目实施。突出经济实用原则，通盘考虑，从严把关，精准投入。四是抓组织领导。成立领导机构和办事机构，建立归口管理和分工协作常态工作机制。五是抓机构和人员保障。优化机构设置和人员配备，成立泛在电力物联网实验室，与外部专业机构开展合作。

做好两个统筹。一是统筹自身效益诉求和实现多方共赢。一方面，坚持以经济效益为中心，发挥电网独特资源优势，挖掘数据价值，开拓数字经济市场，培育新业务和利润增长点，转化发展动能，突破发展瓶颈，在更高层面形成核心竞争力，实现高质量持续发展。立足现有基础，通过整合完善，以应用促建设，避免出现新壁垒。另一方面，在考虑自身经济效益的同时，发挥央企“顶梁柱”作用，积极建枢纽、搭平台、强应用、促共享，让更多市场主体参与能源互联网建设和价值分享，为全行业创造机遇和空间。二是统筹对内对外业务。坚持内外协同、协调发展。对内以“数据一个源、电网一张图、业务一条线”和“一网通办、全程透明”为目标，提升客户服务水平、电网安全经济运行水平和企业运营绩效水平；对外广泛互联，畅通上下资源，促进清洁能源消纳，打造智能能源综合服务平台，培育发展新兴业务，构建能源互联网生态圈。

狠抓三个基础。一是强化全息感知。遵循统一终端选型和配置标准，强化用电侧、配电侧采集监控深度覆盖，推动跨专业数据同源采集，实现能源汇集、传输、转换、利用各环节设备、客户的状态全感知、业务全穿透。二是强化数据共享。按照统一数据标准和数据模型，开展数据接入转换和整合贯通，实现数据一次采集或录入、共享共用。重点推进基层减负、数据治理和数据价值挖掘。促进营配贯通，强化同期线损监测管理，消除同期“四分”负损。6月底前完成移动作业终端应用整合。三是强化网络和平台支撑。滚动修编通信网规划，加快推进通信网建设，满足业务应用需要。优化信息平台架构，推广“国网云”平台建设和应用，试点物联代理和边缘计算技术应用，提升数据高效处理能力。

力争四个突破。一是在促进能源消纳方面，提高全维度多业态大数据分析能力，建设新能源消纳监测预警平台、市场化交易平台和省内现货平台，实现新能源数据采集率100%和100%集中式新能源场站省间交易，新能源利用率达到95%以上，努力走出一条有甘肃特色的泛在电力物联网助推新能源消纳的新路子。二是在智慧能源综合服务方面，整合甘肃智能园区在线监测系统和电力需求侧管理平台等资源，构建智慧综合能源服务平台，通过为政府机构、企业客户、能源服务商及产业链上下游等提供专业化服务，努力探索一种具有甘肃特色的能源综合服务业绩增长新模式。三是在数据共享和业务融通方面，创建电网企业大数据调度体系，提升全业务数据质量，支撑协同业务高效运作。建成电网企业数据门户，实现数据“一站式”服务，满足企业、部门、个人多层级需要，努力作出典型和示范。四是在新业务模式创新方面，积极吸引系统内外资本，培育“核心+枢纽+边缘”云数据中心产业，探索“多站融合”商业运营模式，加快从“输送电力”向“输送数据、输送计算”转变，促进新能源就近消纳，打造泛在电力物联网建设和运营的典范。

深化五个研究。泛在电力物联网建设是一场突破现状的全新实践，国网甘肃电力将积极参与一些基本性、深层次问题研究，力争贡献我们的智慧和方案。一是资金投入问题。泛在电力物联网是新生事物，很多超出电网企业主营业务范畴，资金来源、列支渠道、投资方式等需要提前认真研究，慎重决策。二是盈利模式问题。综合能源服务、云数据及边缘计算等业务涉及产业链各环节和政府政策支持，盈利模式问题需研究明确。三是共循标准问题。泛在电力物联网建设涉及政府机构、行业伙伴、能源客户、供应商、科研机构等多个合作主体，共同遵循的设备、数据及服务互联互通标准需大家共同研究。四是继承与发展问题。如何精准投资，集约建设，在现有基础上改进提升，需要详细研究、通盘考虑。五是队伍保障问题。泛在电力物联网建设是多专业复合交叉的系统性、综合性、长期性工程，人才培养、队伍建设等相关问题逐渐凸显，需要超前谋划，整体考虑。

国网甘肃电力将认真落实统一部署，全面发力，全员攻坚，以实际行动为“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出应有贡献。